코스 개요
서론
• 프로덕트 오너의 실제 역할 (그리고 수행하지 않는 역할)
• 스크럼 및 대규모 조직에서의 프로덕트 오너
제품 비전, 목표 및 로드맵
• 기억에 남는 제품 비전 작성
• 제품 목표 설정
• 현실의 검증에도 견딜 수 있는 로드맵 구축
백로그 관리
• 정제(Refinement)를 지속적 활동으로 수행
• 대형 항목을 가치 있는 증분으로 분할
• 백로그 순서화
우선순위 설정 기법
• 가치 vs. 노력
• MoSCoW 기법
• 지연 비용(Cost of Delay)
이해관계자 관리
• 대규모 조직의 이해관계자 매핑
• 근거를 들어 '아니오'라고 말하기
• 기대치 및 의존성 관리
팀과의 협업
• 비즈니스 분석, UX 및 엔지니어링과의 협업
• 준비 완료 정의(Definition of Ready) 및 완료 정의(Definition of Done)
성공 측정
• 산출물(Outputs)에서 결과(Outcomes)로
• 성공 지표 선택
• 사례 연구: 대출 신청 시간을 30분 이상에서 5분으로 단축하기
실무 연습
• 실제 제품 사례를 위한 백로그 및 로드맵 구축
요약 및 다음 단계
요건
선행 요구사항
• 애자일(Agile) 또는 스크럼(Scrum)에 대한 기본적 지식
• 어떤 역할이든 프로젝트 또는 제품 개발에 대한 일부 경험
대상 고객
• 신규 및 지망 중인 프로덕트 오너
• 제품 직무로 전환 중인 비즈니스 분석가 및 프로젝트 매니저
• 딜리버리 팀과 밀접하게 협업하는 비즈니스 전문가
회원 평가 (4)
트레이닝은 실용적이고 명확했습니다.
Mutu Bengui - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
코스 - Agile Product Management - Growth Marketing
기계 번역됨
워크샵, 실습 사례
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
코스 - Introduction to Agile Testing
기계 번역됨
팀 연습
Dan
코스 - SAFe® for Teams
기계 번역됨
친근하며, 배운 내용을 생각해볼 수 있는 충분한 휴식 시간이 있고, 멋진 분이셨습니다.
Leanne - Welsh Revenue Authority
코스 - Agile Business Analysis
기계 번역됨
