Course Outline
소개
- Agile 기업의 정의와 Enterprise Architect 기업의 특성
- 미국 Zachman의 엔터프라이즈 아키텍처 목적 비교 FEAF /CISR
Agile 기업을 위한 Business 아키텍처 중 Element
- Business 아키텍처 : 비즈니스 전략과 엔터프라이즈 아키텍처 사이의 잃어버린 연결고리
- Business 아키텍처, BPM 및 SOA 간의 연결
- Business 동기 부여 모델(BMM) 대 기업 Business 동기 부여 모델(EBMM) 및 기타 Business 모델,
- 비즈니스 프로세스에 대한 Business 동기 부여 모델(SWOT 분석, 비즈니스 비전, 목표, 목적, 임무, 전략, 전술 등)의 핵심 구조 및 관계
- 균형성과표(Balanced Score Card)를 사용하여 운영 기업을 안내하고,
- Business OMG의 아키텍처 관점 : Business 기능 및 프로세스 전반에 걸친 전략 관점에서 조직 관점까지
- 프로세스 모델링 : 필수 요소, 모범 사례
- 비즈니스 소유자 및 분석가의 언어에 맞게 조정된 BPMN을 사용한 프로세스 모델링: 기본, 프로세스, 하위 프로세스, 활동, 작업, 풀, 레인, 세부 이벤트 및 게이트웨이 유형, 동기화, 커넥터, 메시지 흐름, 보상, [8 ] 이상한 관행
- 프로세스 모델링, 실행 및 모니터링 도구 개요
- BPMN 및 UML을 사용하여 Business 프로세스 및 Business 객체(리소스) 모델링
- 사례 연구 : Business 프로세스 및 리소스를 향한 Business 비전의 Go 항목 개선
BPMN과 UML 2를 사용한 Business 프로세스로 민첩성 확보
- 기본 IT 시스템이 변화에 더 잘 대응할 수 있도록 비즈니스 프로세스를 모델링하는 방법은 무엇입니까?
- BPMN, UML 및 SoaML 비즈니스 프로세스 및 비즈니스 객체 모델의 변경을 지원합니다.
- Business 역량을 활용한 전략 변경을 통해 Target Architecture 비즈니스 모델 업데이트
- 사례 연구 : 변화에 맞춰 유지 관리하기 쉬운 민첩한 프로세스와 리소스 모델 정교화
비즈니스 요구 사항의 변화에 "비즈니스 모델" 적용
- 목표, 전략, 전술 및 비즈니스 규칙에 대한 변화 모델링
- 그러한 발전에 맞춰 프로세스와 자원을 어떻게 조정해야 할까요?
- 사례 연구 : 변화하는 비즈니스 요구 사항 및 규칙에 맞게 비즈니스 프로세스 및 리소스 조정
결론
- 효율적인 Agile 프로세스 및 자원 모델링 단계
- 변화에 직면하여 IT 구조를 더 잘 관리하기 위해 Business 동기 부여 모델 요소에서 IT 구조에 대한 비즈니스 요구 사항을 추적하기 위한 프레임워크입니다.
공지 사항: 워크숍 세션이 "현장"으로 제공되는 경우, 좋은 출발점과 로드맵을 제공하기 위해 내용과 사례 연구를 귀하의 필요와 비즈니스 사례에 맞게 조정할 수도 있습니다. 이 워크숍 후에는 귀하의 아키텍처 솔루션이 귀하의 비즈니스 요구 사항에 맞는지 검증하기 위한 검토 세션에도 동행할 수 있습니다.
회원 평가 (5)
실습. 이것이 우리 조직에 어떻게 적용될 수 있는지에 대한 마지막 Q&A 세션입니다.
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I like the simple but informative example codes.
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Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Course - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modeling practice it will position you a cut above the rest!.