Servant Leadership 교육 과정

이 강사 주도의 실시간 트레이닝(대한민국 온라인 또는 현지)은 리더십의 핵심 개념과 실제 방법을 이해하고자 하는 입문 단계 전문가나 지망하는 리더들을 대상으로 합니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 리더십이 무엇인지 및 관리와 어떻게 다른지 이해합니다.
• 핵심 리더십 역량과 스타일을 식별하고 개발합니다.
• 의미 있는 목표를 설정하고 효과적으로 전달합니다.
• 효과적인 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축하고 타인에게 영향을 미칩니다.

이 강사는 대한민국 (온라인 또는 현장)에서 진행하는 실시간 교육으로, 리더십 스타일에 대한 심층적인 이해를 얻고, Korn Ferry Leadership 평가를 활용하며, 리더십 적응력 및 팀 성과를 위한 실행 가능한 전략을 개발하고자 하는 임원급 및 고위 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 조직의 상황과 리더십 효과에 미치는 영향을 분석합니다.
• 사용되는 다양한 리더십 스타일과 그 영향력을 평가합니다.
• 리더십 접근 방식이 팀 참여도, 역학 관계 및 성과에 미치는 영향을 평가합니다.
• 리더십 평가 피드백을 적용하여 강점과 성장 영역을 파악합니다.
• 인과 모델을 활용하여 리더십 행동과 직장 분위기에 미치는 직접적인 영향을 탐구합니다.
• 리더십 적응력과 팀 성과를 향상시키기 위한 실행 가능한 전략을 개발합니다.

이 강사 주도의 실시간 훈련(대한민국 온라인 또는 현장)은 Data Scientist 기술 세트(영역: Advisory & Leadership)의 일부로, 데이터 과학 또는 분석 팀에서 성공하기 위해 중요한 의사소통, 문제 해결 및 리더십 능력을 개발하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치면 참가자는 다음과 같은 기술을 습득할 수 있습니다:

• 구조화된 문제 해결과 원인 분석 기법 적용.
• 영향력 있는 스토리텔링과 시각화를 통해 통찰력을 효과적으로 전달하기.
• 변革计划并有信心影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理与数据相关的项目。

청중

고품질 코칭 세션을 제공하기 위해 완벽하게 준비되어야 하는 직원

• 자사 직원 개인에게
• 그들의 팀에게
• 자신의 팀과 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 독립적이고 비판단적인 의견을 소중히 여기는 개인에게

코스의 형식

다음의 조합:

• 촉진된 토론
• 코칭 세션 대표 - 전체 피드백 포함

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• "코칭"을 정의하고 개인 및 팀 성과를 개선하기 위해 코칭을 사용하는 방법을 자세히 설명합니다. 특히 성과가 저조한 이유를 이해하고 바로잡는 데 사용하는 것과 관련하여 설명합니다.
• 의미 있는 코칭 세션 제공

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 혁신을 촉진하고, 문제 해결 역량을 강화하고, 팀을 효과적으로 참여시키기 위해 Design Thinking 방법론을 배우고 적용하고자 하는 초보 리더와 HR 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 혁신과 팀 참여를 촉진하는 도구와 방법론을 참가자에게 제공합니다.
• 복잡한 문제를 해결하기 위한 공감 매핑, 아이디어 창출, 프로토타입 제작 기술을 개발합니다.
• 리더십과 HR 시나리오에 Design Thinking 원칙을 적용합니다.
• 기술팀 내에서 혁신 문화를 장려하세요.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 현대적인 학습 전달을 향한 다양한 접근 방식에 대한 강력한 아이디어를 개발합니다.
• 현재 전달을 학습 전달의 새롭고 신선한 접근 방식에 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 모든 이점을 극대화할 적응력 있고 적극적인 커리큘럼을 고안하세요.
• 학습을 위한 디지털 혁신을 적용하는 조직을 선도하세요

코스의 형식

• 온라인 제공을 통한 강사 주도 교육
• 결과를 통한 대화형 계획
• 디지털 쇄빙선
• 코스 작품

업무를 위임하고 직원에게 동기를 부여하는 것은 효과적인 팀 관리를 위한 핵심 기술입니다. 여기에는 직원의 역량을 이해하고 기대치를 명확하게 정의하는 동시에 책임을 신뢰하고 위임하는 것이 포함됩니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 정기적으로 진행 상황을 확인하고 건설적인 피드백을 제공합니다. 성과 인정: 공개적으로나 비공개적으로 직원의 성공을 인정하면 계속 일하려는 동기가 강화됩니다. 의사결정 과정에 직원을 참여시키는 것은 회사에서 중요한 역할을 한다는 느낌을 줍니다. 존중, 지원, 일과 삶의 균형을 장려하는 조직 문화는 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여합니다. 직원들이 조치를 취하도록 영감을 주기 위해 설정한 가치와 기대치에 따라 행동하십시오. 업무를 효과적으로 위임하고 직원에게 동기를 부여하려면 팀의 요구 사항에 대한 유연성, 공감 및 지속적인 적응이 필요합니다. 직원 지원, 동기 부여 이해 및 기술 개발은 이 분야 성공의 핵심 요소입니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Enneagram 통찰력을 적용하여 리더십 기술을 강화하고 팀 역학을 개선하며 조직의 성공을 추진하려는 중급 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 9가지 성격 유형, 날개, 발달 수준, 지능 중심을 포함하는 에니어그램 시스템의 탄탄한 기반을 확보하세요.
• 에니어그램을 사용하여 강점, 약점, 성장 기회 등 성격 유형을 탐색하고 식별하세요.
• 팀 구성원을 더 잘 이해하고, 의사소통을 개선하고, 갈등을 해결하고, 협업적인 팀 환경을 조성하십시오.
• 팀과 조직의 목표를 일치시키고, 변화를 효과적으로 관리하며, 혁신적이고 적응력이 뛰어난 조직 문화를 조성합니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 피드포워드 방식을 통해 의사소통 기술을 향상시키고자 하는 초보 리더와 관리자를 대상으로 하며, 효과적인 팀 개발을 위한 미래 지향적이고 성장 지향적인 피드백을 제공하는 데 중점을 둡니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 피드포워드의 개념과 기존 피드백에 비해 어떤 이점을 제공하는지 알아보세요.
• 팀의 성장을 촉진하는 미래지향적이고 건설적인 의견을 전달하는 기술을 개발하세요.
• 더 나은 팀 참여를 위해 개방적인 대화와 적극적인 청취를 구축하는 기술을 배우세요.
• 피드포워드 방식을 통해 지속적인 개선을 지원하는 문화를 육성합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 자신의 리더십 기술을 분석, 관리 및 개발하려는 엔지니어링 리더와 엔지니어를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 강점을 활용하고, 가치를 적용하고, 스트레스를 관리하고, 문제를 해결하고, 효과적인 엔지니어링 리더가 되기 위한 개발 계획을 세울 수 있습니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 전략적 목표를 운영 프로젝트에 맞추는 방법을 배우고, 기능 간 팀을 효과적으로 이끄는 리더십 기술을 익히고자 하는 중급 수준의 제품 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 리더십과 의사결정 역량을 강화합니다.
• 전략적 계획 및 실행 기술을 강화합니다.
• 효과적인 프로젝트 수행을 위해 프로젝트 관리 전문성을 구축하세요.
• 은행 및 금융 부문 프로젝트에 초점을 맞춰 제품 소유권과 관련된 기술을 개발합니다.
• 전략적 목표와 운영 프로젝트 목표의 균형을 맞추는 법을 배우세요.

과정을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 영감을 주는 리더의 기초로서 자기 숙달에 대한 이해를 습득하십시오.
2. 실행 역량을 강화하고 지속하며 고성과 문화 구축에 기여합니다.
3. 감정 지능과 변화 관리 도구를 사용하여 각자의 영향력 있는 분야에서 문화적 변화와 변화 프로세스를 주도합니다.

방법론:

1. 강의
2. 워크샵
3. 영상 보여주기
4. 롤플레잉

리뷰 보기

이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

교육의 목적은 특히 참가자의 다음과 같은 기술 습득을 통해 개인 및 팀 작업 측면에서 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 역량을 검토하고 향상시키는 것입니다. - 다른 사람과 효과적인 의사소통 스타일 구축 - 실용적 의사소통 장벽의 진단 및 발생을 적극적으로 예방하기 위한 기술 - 영향력과 설득을 효과적으로 행사하는 능력 - 자신의 태도를 바꾸고 건설적인 행동(예: 자기주장적 태도)을 모델링하는 능력