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코스 개요

마인드셋, 문화 및 책임

  • 데브옵스의 역사와 C.A.L.M.S.
  • 데브옵스 원칙 - 세 가지 방식 - Dev + Ops + 협력의 문화
  • 데브옵스 관행 - 지속적 모든 것 - 종단간 데브옵스 라이프사이클
  • 참가자의 자신의 프로젝트에 대한 성찰
  • 데브옵스에서의 관리자의 역할 - 조직 병목 현상 제거
  • 경고 신호: 건강한 데브옵스 참여가 없는 프로젝트를 어떻게 인식할 것인가

데브옵스 툴체인: 도구 매핑 (1)

  • Everything-as-code - 버전 제어 및 Git
  • Lab: Git 기초 - clone, branch, pull request, code review
  • 흐름 - 지속적 통합 및 지속적 delivery
  • Lab: Jenkins를 사용하여 CI/CD 파이프라인 배포, 실행 및 해석
  • 품질 게이트 - 코드 품질 및 지속적 테스트
  • Lab: SonarQube 설정, 실행 및 보고서 - 코드 품질, 기술 부채, 보안 문제
  • 컨테이너를 통한 보안 가능하고 이식 가능한 배포
  • Lab: Docker Desktop을 사용한 컨테이너화, Kubernetes 개요
  • 설정 관리 및 인프라 인 코드
  • Lab: Ansible을 사용한 코드로서의 설정(web 서비스 배포)
  • DevSecOps - 파이프라인에 보안 통합
  • Shift-left 보안, 소프트웨어 공급망 관리, SBOM(소프트웨어 Bill of Materials), 취약점 관리, 보안 소유권
  • 데모: 파이프라인의 보안 게이트를 위한 Snyk
  • SRE 및 신뢰성 엔지니어링 - 고객 가치뿐만 아니라 회복력 설계를 위한 것

기회 식별 및 데브옵스 성숙도

  • 비즈니스 관점, 가치 흐름 매핑 및 관리
  • 관리자의 초점 - 대기, 재작업, 인계, 승인
  • Lab: Jira를 사용한 요구사항 추적 - 사용자 이야기에서 배포된 코드까지
  • 데브옵스 진단 프레임워크 세션 - 모든 프로젝트에 대한 10가지 핵심 질문
  • DORA 지표 - 배포 빈도, 리드 타임, MTTR(평균 복구 시간), 변경 실패율
  • 워크숍: 데브옵스 성숙도 평가 - 실제 프로젝트에 적용
  • 기회 행렬 - Quick Wins(빠른 승리) vs 로드맵 우선순위, 소그룹 발표 - 각 관리자가 자신의 평가를 발표

비즈니스 케이스, 통합 및 액션 플랜

  • "고객을 설득하고 어떻게 구현할 것인가"
  • 데브옵스 ROI 세션 - 절약된 시간 대비 구현 비용 계산 방법
  • 고객 또는 경영진을 위한 비즈니스 케이스 구축 방법
  • SoW(업무 범위서), 제안서 또는 프로젝트 계획에 데브옵스 포함 방법
  • 최종 워크숍: 각 관리자가 1개 프로젝트에 대한 액션 플랜 발표

정리, Q&A, 다음 단계 및 권장 자료

요건

참가자는 다음을 갖추어야 합니다:

  • 소프트웨어 개발 프로젝트 및 IT 운영에 대한 기본 이해
  • 기술 팀, 프로젝트, 제품 또는 서비스 delivery 관리에 대한 경험
  • 소프트웨어 개발 라이프사이클(Agile, Scrum, Waterfall 또는 하이브리드 접근 방식)에 대한 친숙함
  • 이전에 데브옵스, Docker, Kubernetes 또는 CI/CD에 대한 hands-on 경험이 필수 사항은 아님

기술 labs는 깊은 엔지니어링 구현보다는 관리자의 관점에서 데브옵스 개념과 도구에 대한 실무적 노출을 제공하도록 설계되었습니다.

대상 독자

이 과정은 다음을 위해 설계되었습니다:

  • 프로젝트 관리자
  • delivery 관리자
  • 팀 리더
  • 엔지니어링 관리자
  • 개발 관리자
  • IT 관리자 및 부서장
  • 소프트웨어 delivery 이니셔티브에 관여하는 프로덕트 오너
  • 리더십 역할로 전환하는 고급 기술 전문가

이 프로그램은hands-on 데브옵스 엔지니어가 될 필요 없이 데브옵스가 프로젝트 delivery, 팀 성과, 품질, 보안 및 비즈니스 결과에 미치는 영향을 이해해야 하는 관리자에게 특히 유익합니다.

 21 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (2)

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