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코스 개요

마인드셋, 문화 및 책임

  • DevOps의 역사와 C.A.L.M.S. 개념
  • DevOps 원칙 – 세 가지 핵심 요소: 개발, 운영, 협업 문화
  • DevOps 관행 – 끊임없는 반복과 전체 라이프사이클 이해
  • 참가자들이 직접 참여 중인 프로젝트에 대한 성찰 기회
  • 관리자가 수행해야 할 역할: 조직 내 병목 현상 해소 방안
  • 경고 신호: DevOps 관점에서 건강한 프로젝트이지 아닌지 판단하는 법

DevOps 툴체인: 도구의 개요 (1)

  • 모든 것을 코드로 관리하기 – 버전 관리와 Git
  • 실습: Git 기초 – 복제, 브랜치 생성, Pull Request 및 코드 리뷰 수행
  • 지속적 흐름 구현 – 지속적 통합과 배포 (CI/CD)
  • 실습: Jenkins를 활용한 CI/CD 파이프라인 설정·실행 및 해석 연습
  • 품질 관리 장치 – 코드 품질 유지와 지속적 테스트 실시
  • 실습: SonarQube 도입, 실행 및 보고서 생성 – 코드 품질 평가와 보안 문제 탐지
  • 컨테이너를 활용한 안전하고 이식성 높은 배포 방식
  • 실습: Docker Desktop을 통한 컨테이너화 실습 및 Kubernetes 기초 학습
  • 구성 관리와 Infrastructure as Code의 개념 이해
  • 실습: Ansible을 활용한 구성 자동화로 웹 서비스 배포 체험
  • DevSecOps – 파이프라인 내에 보안 요소 통합하기
  • 초기 단계에서부터의 보안 관리, 소프트웨어 공급망 관리, SBOM 활용법, 취약점 대응 및 보안 책임제 이해
  • Snyk를 이용한 파이프라인 내 보안 점검 시연
  • SRE와 신뢰성 공학 – 시스템 탄력성과 고객 가치의 조화로운 설계 방법

기회 발굴 및 DevOps 성숙도 평가

  • 비즈니스 관점, 가치 흐름 매핑 및 관리 기법 이해
  • 관리자의 관심 지점 – 대기 시간, 재작업량, 작업 전달 과정과 승인 절차 분석
  • 실습: Jira를 활용한 요구사항 추적 – 사용자 스토리에서 실제 코드 배포까지의 경로 파악
  • DevOps 진단 프레임워크 활용법 – 모든 프로젝트에 적용할 수 있는 10가지 핵심 질문
  • DORA 지표 – 배포 빈도, 리드 타임, MTTR 및 변경 실패율 계산 방법
  • 워크숍: 실제 프로젝트에 적용하는 DevOps 성숙도 평가 기법 체험
  • 기회 매트릭스 활용법 – 단기 개선 과제와 장기 로드맵의 우선순위 결정. 소규모 그룹별 프레젠테이션 후 각 관리자별로 자신의 평가 결과 공유

사업 타당성, 통합 전략 및 실행 계획 수립

  • ‘고객을 설득하는 방법과 실제 구현 방안’에 대한 논의
  • DevOps ROI 산정법 – 절약되는 시간 대비 도입 비용 예측 및 계산 기법 습득
  • 고객 또는 경영진에게 설명할 수 있는 강력한 사업 타당성 문서 작성 요령
  • 작업 범위 명세서, 제안서 및 프로젝트 계획에 DevOps 요소 통합 방법
  • 최종 워크숍: 각 관리자가 자신이 담당한 1개의 프로젝트를 위한 실행 계획 프레젠테이션 진행

마무리, 질문 및 답변, 향후 학습 방향과 추천 자료 안내

요건

참가자분들은 다음과 같은 기본 요건을 갖추고 계셔야 합니다:

  • 소프트웨어 개발 프로젝트와 IT 운영에 대한 기초적 이해
  • 기술 팀, 프로젝트, 제품 또는 서비스 제공 관리 경험
  • 애자일, 스크럼, 워터폴 또는 혼합형 방식 등 소프트웨어 개발 라이프사이클에 대한 이해
  • 이전에 DevOps, Docker, Kubernetes 또는 CI/CD 관련 실무 경험은 필요하지 않습니다.

기술 랩은 관리자 관점에서 DevOps 개념과 도구를 체험할 수 있도록 구성되었으며, 깊이 있는 엔지니어링 구현을 다루지는 않습니다.

수강 대상

본 과정은 다음 직무를 수행하는 분들을 위한 것입니다:

  • 프로젝트 매니저
  • 배포 관리자
  • 팀 리더
  • 엔지니어링 매니저
  • 개발 관리자
  • IT 관리자 및 부서 책임자
  • 소프트웨어 제공 업무에 관여하는 제품 오너
  • 리더십 역할로 전환을 희망하는 시니어 기술 전문가들

본 과정은 특히 프로젝트 실행, 팀 성과, 품질, 보안 및 비즈니스 결과에 DevOps가 어떤 영향을 미치는지 이해하고 싶지만 반드시 DevOps 엔지니어로 전문화될 필요는 없는 관리자들에게 매우 유용합니다.

 21 시간

참가자 수


참가자별 가격

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