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코스 개요

변화 관리의 기초 개념

  1. 조직 변화의 본질
  • 변화란 무엇이며, 왜 변화 이니셔티브가 실패하는지 설명합니다.
  • 조직 변화의 유형에 대해 알아봅니다.
  • 변화 과정에서 리더들의 역할을 탐구합니다.

2. 변화 관리 모델의 개요

  • 코터, ADKAR, 레윈 등 고전적인 프레임워크를 소개합니다.
  • 이러한 모델들을 실무에 어떻게 적용할 수 있는지 설명합니다.
  • 모델 기반 접근법의 한계점도 다룹니다.

3. 변화 과정에서의 이해관계자 관리

  • 주요 이해관계자를 식별하는 방법을 설명합니다.
  • 각 이해관계자의 영향력과 태도를 분석해보고 그에 맞는 대응 전략을 마련합니다.
  • 효과적인 참여 유도 방안들을 알아봅니다.

4. 변화 과정에서의 커뮤니케이션 전략

  • 공식적 및 비공식적인 소통이 갖는 의미와 역할을 설명합니다.
  • 메시지 일관성의 중요성을 다룹니다.
  • 투명한 소통과 신뢰 구축 방안을 알아봅니다.

실제 적용 방안

  1. 변화에 대한 저항 현상
  • 저항의 원인을 분석하고 유형별 특성을 살펴봅니다.
  • 직원들이 변화에 대해 보이는 일반적인 반응 양상을 파악합니다.
  • 불안감 및 불확실성 해소를 위한 대응 방법을 모색합니다.

2. 변화 관리 활동 계획 수립

  • 실행 일정과 로드맵 설계 방법을 설명합니다.
  • 각 담당자의 역할 및 책임 범위를 명확히 합니다.
  • 성공 여부를 판단하는 지표 개발 방안을 배웁니다.

3. 관리자 및 팀 지원 방안

  • 중간 관리자가 변화 과정에서 갖는 중요한 역할을 설명합니다.
  • 코칭 기법과 피드백 제공 절차를 알아봅니다.
  • 변화가 지속적으로 유지될 수 있도록 강화하는 방법을 모색합니다.

4. 사례 연구 분석

  • 성공적이고 실패한 변화 이니셔티브의 예시들을 살펴봅니다.
  • 실제 적용 가능한 교훈 및 인사이트를 도출합니다. 

요건

  • 리더십, 관리 또는 프로젝트/팀 조율 역할에서의 실무 경험이 필요합니다.
  • 기본 지식: 프로젝트 관리와 기업 조직 구조에 대한 최소한의 이해가 있어야 합니다.
  • 마인드셋: 조직 변화 과정에서 겪었던 개인적 경험을 성찰할 준비가 되어 있어야 합니다.

수강 대상

  • 고위 및 중간 관리자
  • 팀 리더 및 스크럼 마스터
  • 프로젝트 매니저
  • 새로운 솔루션을 도입하는 비즈니스 분석가 및 컨설턴트
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

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