코스 개요

변화 관리의 기초

  1. 조직 변화의 본질
  • 변화의 정의와 왜 프로젝트가 실패하는지
  • 조직 변화의 유형
  • 변화 과정에서 리더의 역할

2. 변화 관리 모델

  • 고전적 프레임워크 개요 (예: Kotter, ADKAR, Lewin)
  • 모델의 실제 적용
  • 모델 기반 접근 방식의 한계

3. 변화 과정에서 이해관계자

  • 이해관계자 식별
  • 영향 및 태도 분석
  • 참여 전략

4. 변화 과정에서의 커뮤니케이션

  • 공식적 및 비공식적 커뮤니케이션의 역할
  • 메시지 일관성
  • 투명성과 신뢰 구축

실제 적용의 실용적 측면

  1. 변화에 대한 저항
  • 저항의 원인
  • 일반적인 직원 반응
  • 두려움과 불확실성 해소

2. 변화 관리 활동 계획

  • 행동 로드맵 및 타임라인
  • 역할과 책임
  • 효과 측정 (성공 지표)

3. 관리자와 팀 지원

  • 중간 관리자의 중심적 역할
  • 코칭과 피드백 루프
  • 변화 강화 및 지속

4. 사례 연구

  • 성공적이고 실패한 변화 이니셔티브의 예
  • 실용적인 교훈과 핵심 내용 

요건

  • 리더십, 관리, 또는 프로젝트/팀 조정 역할에서의 전문 경력.
  • 일반 지식: 프로젝트 관리와 기업 조직 구조에 대한 기본적인 이해.
  • 마음가짐: 조직 변화 경험을 반성할 준비.

대상자

  • 상위 및 중간 관리자.
  • 팀 리더와 스크럼 마스터.
  • 프로젝트 관리자.
  • 새로운 솔루션을 구현하는 비즈니스 분석가 및 컨설턴트.
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

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