코스 개요

원가 센터와 비용 산출 기본 개념 소개

  • 원가 센터의 목적과 구조
  • 비용 분류: 고정, 변동, 직접, 간접
  • 조직 단위를 원가 센터에 매핑하기

원가 센터 생성 및 구성

  • 새로운 원가 센터와 원가 센터 그룹 정의
  • 책임, 계층 구조, 제어 매개변수 할당
  • 마스터 데이터 유지 관리 및 수명 주기 관리

비용 요인 식별 및 할당 루틴

  • 비용 요인 선택 및 정의
  • 할당 방법과 주기
  • 할당 규칙 및 일정 유지 관리

장비 시간과 인력 시간 통합

  • 장비 시간과 조작자 인력 시간 정의
  • 운행 시간 지표와 운영 로그 캡처
  • 원가 센터에 시간 통합하여 정확한 비용 흡수

제품 구성표(BOM) 및 부품 비용 산출

  • BOM 구조와 비용 누적 원칙
  • 다단계 BOM과 유령 조립 처리
  • 부품 대체 및 비용 영향 분석

표준 비용 산출, 차이 분석 및 결산

  • 표준 비용 설정 및 업데이트
  • 자재와 간접비 차이 기록 및 분석
  • 기말 결산 및 시정 조치

활동 기반 비용 산출과 고급 할당 기술

  • 활동 풀 설계 및 비용 배정
  • 활동 비율 및 단위 비용 계산
  • ABC와 전통적인 할당 접근 방식 비교

흡수 비용 산출과 비용 누적

  • 장비 시간, 인력 시간, 간접비를 제품 비용에 흡수하기
  • 완제품과 서비스의 단계별 비용 산출
  • 비용 시나리오 시뮬레이션 및 가상 분석

제어, 검토 가능성 및 규제 준수

  • 접근 제어와 변경 관리 구현
  • 비용 조정 및 재평가에 대한 추적 기록
  • 규제 준수 및 보고 사항 고려

성능, 최적화 및 비용 절감 전략

  • 영향력이 큰 비용 요인과 핫스팟 식별
  • 프로세스 개선 및 비용 서비스 분석
  • 원가 센터의 지속적인 모니터링과 KPI 설계

요약 및 다음 단계

요건

  • 관리 회계 원칙에 대한 이해
  • 제품 구성표(BOM)와 생산 과정에 대한 익숙함
  • 운영 수준에서 ERP 또는 재무 시스템 사용 경력

대상자

  • 원가 회계사 및 재무 분석가
  • 제품 비용 산출 및 공급망 전문가
  • ERP 기능 컨설턴트 및 시스템 통합 업체
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (4)

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