연락처 정보

코스 개요

원가 중심지 개념과 원가 계산의 기본 사항 소개

  • 원가 중심지의 목적과 구조에 대한 설명
  • 고정비, 변동비, 직접비 및 간접비 등 원가 분류법 설명
  • 조직 단위와 원가 중심지의 매핑 관계 설명

원가 중심지 생성 및 설정 방법

  • 새로운 원가 중심지와 그룹을 정의하는 절차 안내
  • 책임 구분, 계층 체계 및 관리 제어 파라미터 설정 방법 설명
  • 기본 정보 유지보수와 수명 주기 관리 방안 안내

원가 유발 요인 식별 및 배분 절차 소개

  • 원가 유발 요인 선택 및 정의 방법 설명
  • 다양한 배분 방식과 그 실행 빈도에 대한 안내
  • 원가 배분 규칙 및 일정 수립·관리 방법 설명

기계 가동 시간과 인적 자원 소요 시간의 통합 방법

  • 기계 및 작업자 시간 측정 수단 설명
  • 실제 운영 데이터와 로그 기록 방법 안내
  • 이러한 시간 정보를 원가 중심지에 반영해 정확한 원가 계산을 수행하는 절차 설명

자재명세서와 구성품별 원가 산출법

  • BOM 구조와 전체 원가 계산 원리 설명
  • 다단계 BOM 및 특수한 형태의 구성 요소 처리 방안 안내
  • 구성품 교체 시 발생하는 원가 영향 분석 기법 설명

표준 원가와 편차 관리 및 대조 절차

  • 표준 원가 정의 및 갱신 절차 설명
  • 재료비 및 간접비 편차 기록과 해석 방법 안내
  • 기말 대조 작업 방식과 시정 조치 계획 설명

활동기반 원가 산출법 및 고급 배분 기법 소개

  • 활동 그룹을 정의하고 각 활동에 맞는 비용 배분 계획 수립 방법 안내
  • 특정 활동별 단가와 제품 당 원가를 산출하는 절차 설명
  • 일반적인 간접비 배분 방식과 ABC 접근법의 비교 설명

흡수식 원가 계산법 및 전체적 원가 산출 기법

  • 기계 가동 시간, 작업자 시간 및 간접비를 포함해 최종 제품 원가 산정 절차 설명
  • 완제품과 서비스에 대한 전체 생산 과정별 원가 계산 방법 안내
  • 다양한 상황에서의 원가 변화를 예측하거나 시나리오 분석을 실행하는 기법 설명

통제, 감사 가능성 및 규정 준수 방안

  • 접근 권한 관리와 변경 사항 처리 절차 설명
  • 원가 조정 및 재평가 기록의 추적 가능성 안내
  • 법규 준수 및 보고 의무에 관한 고려 사항 설명

성과 향상, 최적화 전략 및 원가 절감 방안

  • 큰 영향력을 지닌 주요 원가 유발 요인 및 문제 영역 탐색 방법 안내
  • 업무 프로세스 개선 전략과 서비스 제공 원가 분석 기법 설명
  • 원가 중심지 모니터링 방안 및 핵심 성과 지표(KPI) 선정 방법 안내

요약 내용 및 향후 진행 방향 설명

요건

  • 관리회계 기초 원리에 대한 이해
  • 자재명세서와 생산 공정에 대한 기본 지식
  • 실무 차원에서 ERP 또는 재무 시스템 활용 경험이 있는 경우

수강 대상

  • 원가 회계 담당자 및 재무 분석 전문가
  • 제품 원가 관리 및 공급망 관련 실무자
  • ERP 시스템 컨설턴트 및 시스템 통합 전문가
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (3)

예정된 코스

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