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코스 개요

창의적 문제 해결 도입

  • 창의력과 창의적 사고 이해
  • 문제 해결, 혁신 및 의사 결정에서 창의성의 역할
  • 창의적 사고의 장벽과 이를 극복하는 방법
  • 창의적 문제 해결 프로세스: 문제 식별부터 솔루션 실행까지

문제 정의 및 프레임 설정

  • 증상과 실제 문제 구분
  • 명확하고 실행 가능한 문제 문구 작성
  • 목표, 제약 조건 및 원하는 결과 식별
  • 새로운 관점을 발견하기 위한 문제 재프레임

정보 수집 및 분석

  • 관련 정보 및 증거 식별
  • 문제를 이해하기 위한 효과적인 질문하기
  • 사실, 전제 조건 및 근본 원인 탐색
  • 창의적 분석을 지원하는 정보 조직화

근본 원인 식별

  • 증상을 넘어 근본 원인 식별하기
  • 5 Why 기법 적용
  • 등뼈(이시카와) 다이어그램 작성
  • 인과 분석을 사용하여 복잡한 문제 구조화
  • 추가 조사를 위한 가장 관련성 높은 원인 선택

창의적 솔루션 및 대안 생성

  • 다양한 아이디어를 생성하는 기법
  • 산발적 사고와 수렴적 사고
  • 전제 조건에 도전하고 대안적 관점 탐색
  • 데 보노의 식스 씽킹 해츠 적용
  • 연상과 비전통적 솔루션 개발
  • 실제 비즈니스 또는 조직적 도전을 기반으로 한 실습 운동

솔루션 평가 및 선택

  • 아이디어 평가 기준 설정
  • 대안 객관적 비교
  • 실행 가능성, 영향, 리스크 및 자원 평가
  • 적합한 경우 산점도 및 기타 분석 도구 활용
  • 창의성과 실용적인 비즈니스 요구사항 균형 잡기

8D 기법 활용 구조화된 문제 해결

  • 8D 문제 해결 접근법 소개
  • 문제 정의 및 효과적인 문제 해결 팀 구축
  • 수정 조치 식별 및 시행
  • 결과 검증 및 재발 방지
  • 실제 사례 연구에 기법 적용

아이디어에서 실행으로

  • 선택된 솔루션을 실행 가능한 계획으로 전환
  • 책임, 자원, 마일스톤 및 마감일 정의
  • 잠재적 실행 리스크 식별
  • 진행 상황 모니터링 및 결과 측정

디자인 씽킹 소개

  • 디자인 씽킹 원칙 이해
  • 사용자와 공감하고 그들의 필요 이해
  • 사용자 관점에서 과제 정의
  • 아이디어화, 프로토타이핑 및 솔루션 테스트
  • 디자인 씽킹을 활용하여 모호하고 복잡한 문제 접근

통합 창의적 문제 해결 워크숍

  • 실제 도전에 선정된 창의적 사고 및 문제 해결 기법 적용
  • 근본 원인 분석, 아이디어 생성, 평가 및 액션 플랜 결합
  • 트레이너 또는 고객이 제공한 문제에 대해 개인 및/또는 팀으로 작업
  • 제안된 솔루션 발표 및 피드백 수령

리트리뷰티브 및 지속적 개선

  • 문제 해결 프로세스 및 결과 검토
  • 잘된 점, 미흡한 점 및 개선 가능한 점 식별
  • 개선 계획 수립
  • START / STOP / CONTINUE 리트리뷰티브 프레임워크 활용
  • 일상 업무에 창의적 사고를 적용할 기회 식별

워크숍 요약

  • 핵심 원칙 및 기법 복습
  • 개인별 액션 포인트
  • 현재 업무 및 프로젝트로 학습 이관
  • 최종 토론 및 Q&A

요건

없음

대상 청중

  • 창의적 사고 메커니즘에 대한 지식을 심화시키고 효과성을 높이고자 하는 누구나
 7 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (4)

예정된 코스

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