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기간 7 시간
코스 개요
글로벌 공급업체 관리 개요
- 글로벌 소싱의 개념과 이점
- 국제 구매에서의 리스크와 도전
- 서구 시장과 아시아 시장 간의 차이점
중국의 비즈니스 문화
- 습속, 예절 및 중국 비즈니스 관행
- 커뮤니케이션 및 협상 스타일
- 관계(관시)와 상호 신뢰의 중요성
중국 공급업체 개발 및 자격 검증
- 공급업체 식별 및 매핑 전략
- 기술적 및 상업적 자격 기준
- 실사(Due diligence) 및 규정 준수 검증
- 기술 표준, 인증(예: CCC, ISO), 품질 벤치마크
- 기술 현장 방문, 원격 감사 및 후속 조치
해외 공급업체를 위한 입찰 조정
- 국제 공급업체의 일반적 장벽(언어, 서류, 마감일, 세금)
- 글로벌 공급업체를 위해 입찰 프로세스를 더욱 접근 가능하고 포용적으로 만드는 방법
- 프로세스 전반에 걸친 번역, 명확화, 지원
- 응답률 및 참여도를 높이는 전략
사례 연구 및 시장 관행
- 중국에서 공급업체를 개발한 브라질 기업의 실제 사례
- 해외 공급업체 실적 평가 도구
- 자격 검증 후 지표 및 통제
요약 및 다음 단계
요건
- 구매 프로세스에 대한 이해
- 공급업체 관리 또는 소싱 경험
대상 고객
- 구매 매니저
- 공급망 전문가
- 국제 무역 및 소싱 전문가
회원 평가 (2)
일상 업무에서 AI를 활용하고 탐구하는 방법
Giovani Natalia - PT Astra Honda Motor
코스 - AI for Supply Chain and Manufacturing Logistics
기계 번역됨
다른 산업에서 트레이너를 통해 제공된 입력.
Lars Schacht - Scandlines Danmark ApS
코스 - Advanced Sales and Operations Planning (S&OP) for Demand Forecasting
기계 번역됨
