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코스 개요

글로벌 공급업체 관리 개론

  • 글로벌 소싱의 개념 및 장점 설명
  • 국제 구매 시 직면하는 리스크와 어려움
  • 서구 시장과 아시아 시장 간 차이점 분석

중국의 비즈니스 문화 이해하기

  • 관습, 에티켓 및 중국식 비즈니스 관행
  • 의사소통 방식과 협상 스타일
  • ‘관계(궈시)’와 상호 신뢰가 왜 중요한지 이해하기

중국 공급업체 개발 및 평가 절차

  • 공급업체 발굴과 범위 파악을 위한 전략
  • 기술적·상업적 자격 요건 정의 방법
  • 실사 및 법규 준수 여부 확인 절차
  • 기술 표준, 인증(CCC, ISO 등) 및 품질 평가 기준 이해
  • 현장 방문, 원격 감사 및 후속 관리 방법

해외 공급업체를 위한 입찰 절차 조정 전략

  • 언어, 서류 작성, 기한 준수 및 세금 문제 등 국제 업체가 겪는 일반적인 장벽
  • 글로벌 공급업체의 참여율을 높이고 협력 기회를 확대하기 위한 입찰 프로세스 개선 방안
  • 전 과정에 걸친 번역 지원, 문서 설명 및 도움 제공 방법
  • 응답률과 참여도 향상을 위한 구체적 전략들

사례 분석 및 시장 현황

  • 브라질 기업들이 중국에서 공급업체를 개발한 실제 사례
  • 해외 공급업체 성과 평가에 활용할 수 있는 도구들
  • 자격 부여 이후 관리 및 통제 지표 설정 방법

요약 및 향후 진행 방향 안내

요건

  • 구매 절차에 대한 기초 지식 보유
  • 공급업체 관리 또는 소싱 업무 경험 있음

수강 대상자

  • 구매 담당 매니저
  • 공급망 관리 전문가
  • 국제 무역 및 소싱 분야 실무자
 7 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (3)

예정된 코스

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