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코스 개요
비즈니스 모델링의 기초
1. 분석 작업에서 모델의 역할
- 사고와 소통을 위한 도구로서의 모델
- 모델링에서의 추상화 수준
- 모델의 경계와 단순화
2. 비즈니스 모델링 방법 개요
- 프로세스 모델
- 조직 모델
- 정보 모델
- 가치 모델
3. 비즈니스 프로세스 모델링
- 현재 상태(AS-IS)와 목표 상태(TO-BE) 접근법
- 종단간(end-to-end) 프로세스 식별
- 프로세스 소유자 및 책임
4. 프로세스 분석
- 병목 현상
- 결정 지점
- 프로세스 리스크
모델의 실제 적용
1. 비즈니스 모델과 전략
- 모델을 비즈니스 목표와 연결하기
- 변화가 조직에 미치는 영향
2. 소통 도구로서의 모델
- 이해관계자를 위한 공통 언어 확립
- 복잡성 단순화
3. 현재 상태(AS-IS)와 목표 상태(TO-BE) 간격 분석
- 간격 식별
- 변경 사항 우선순위 지정
4. 일반적인 모델링 함정
- 과도한 모델링(지나친 세부 사항)
- 명확한 모델링 목표 부재
- 현실과 동떨어진 모델
5. 요약 및 권장 사항
요건
- 전문 경험: 비즈니스 분석, 요구사항 공학 또는 제품 관리 경험.
- 사전 지식: 비즈니스 프로세스 개념 및 소프트웨어 개발 수명 주기(SDLC)에 대한 기본 이해.
- 도구: 어떤 모델링 도구(예: Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, MS Visio)의 기본 숙련도.
대상
- 비즈니스 및 시스템 분석가.
- 비즈니스 및 프로세스 컨설턴트.
- 제품 오너 및 제품 관리자.
- 솔루션 아키텍트.
- 변혁 및 최적화 프로젝트에 참여하는 개인.
14 시간
회원 평가 (2)
실제 적용 부분
Daniela Mirevska
코스 - Business Process Modelling in BPMN 2.0
기계 번역됨
Labs
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
코스 - JBoss
기계 번역됨