코스 개요
비즈니스 모델링 기초
1. 분석 작업에서 모델의 역할
- 사고와 의사소통을 위한 도구로서의 모델
- 모델링에서의 추상화 수준
- 모델 경계와 단순화
2. 비즈니스 모델링 방법 개요
- 프로세스 모델
- 조직 모델
- 정보 모델
- 가치 모델
3. 비즈니스 프로세스 모델링
- AS-IS와 TO-BE 접근법
- end-to-end 프로세스 식별
- 프로세스 소유자와 책임
4. 프로세스 분석
- 병목 현상
- 의사 결정 지점
- 프로세스 위험
모델의 실제 적용
1. 비즈니스 모델 vs. 전략
- 모델을 비즈니스 목표와 연결하기
- 변화가 조직에 미치는 영향
2. 모델링을 의사소통 도구로 사용하기
- 이해 관계자 간의 공통 언어 설정
- 복잡성 단순화
3. AS-IS vs. TO-BE 갭 분석
- 갭 식별
- 변화 우선순위 설정
4. 일반적인 모델링 함정
- 과도한 모델링(세부 사항이 지나치게 많음)
- 명확한 모델링 목표 부재
- 현실과 탈절된 모델
5. 요약 및 권장 사항
요건
- 프로페셔널 경력: 비즈니스 분석, 요구 사항 공학, 또는 제품 관리에서.
- 사전 지식: 비즈니스 프로세스 개념과 소프트웨어 개발 수명 주기(SDLC)에 대한 기본 이해.
- 도구: Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, 또는 MS Visio와 같은 모델링 도구의 기본 능력.
대상자
- 비즈니스 및 시스템 분석가.
- 비즈니스 및 프로세스 컨설턴트.
- 제품 소유자와 제품 관리자.
- 솔루션 아키텍트.
- 변환 및 최적화 프로젝트에 참여하는 개인들.
회원 평가 (5)
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