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코스 개요

비즈니스 모델링의 기초

1. 분석 작업에서 모델의 역할

  • 사고와 소통을 위한 도구로서의 모델
  • 모델링에서의 추상화 수준
  • 모델의 경계와 단순화

2. 비즈니스 모델링 방법 개요

  • 프로세스 모델
  • 조직 모델
  • 정보 모델
  • 가치 모델

3. 비즈니스 프로세스 모델링

  • 현재 상태(AS-IS)와 목표 상태(TO-BE) 접근법
  • 종단간(end-to-end) 프로세스 식별
  • 프로세스 소유자 및 책임

4. 프로세스 분석

  • 병목 현상
  • 결정 지점
  • 프로세스 리스크

모델의 실제 적용

1. 비즈니스 모델과 전략

  • 모델을 비즈니스 목표와 연결하기
  • 변화가 조직에 미치는 영향

2. 소통 도구로서의 모델

  • 이해관계자를 위한 공통 언어 확립
  • 복잡성 단순화

3. 현재 상태(AS-IS)와 목표 상태(TO-BE) 간격 분석

  • 간격 식별
  • 변경 사항 우선순위 지정

4. 일반적인 모델링 함정

  • 과도한 모델링(지나친 세부 사항)
  • 명확한 모델링 목표 부재
  • 현실과 동떨어진 모델

5. 요약 및 권장 사항

 

요건

  • 전문 경험: 비즈니스 분석, 요구사항 공학 또는 제품 관리 경험.
  • 사전 지식: 비즈니스 프로세스 개념 및 소프트웨어 개발 수명 주기(SDLC)에 대한 기본 이해.
  • 도구: 어떤 모델링 도구(예: Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, MS Visio)의 기본 숙련도.

대상

  • 비즈니스 및 시스템 분석가.
  • 비즈니스 및 프로세스 컨설턴트.
  • 제품 오너 및 제품 관리자.
  • 솔루션 아키텍트.
  • 변혁 및 최적화 프로젝트에 참여하는 개인.

 

 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

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