부산 BPMN 과정

‘비즈니스 분석을 위한 모델링 및 문서화’는 비즈니스 요구사항과 프로세스를 명확히 파악하고 시각화하며 검증하는 데 사용되는 표준 모델링 언어와 도구들에 초점을 맞춘 실용적인 교육 과정입니다.

본 강의는 온라인 또는 현장에서 진행되는 강사 주도형 교육으로서, 모델링 경험이 거의 없거나 전혀 없는 전문가들을 대상으로 합니다. UML, BPMN 및 와이어프레임 도구와 같은 업계 표준 기법을 활용해 비즈니스 분석 프로젝트 내에서 의사소통과 명확성을 향상시키고자 하는 분들에게 적합합니다.

이 강의를 이수한 후 참가자는 다음 역량을 갖추게 됩니다:

• 기능적 요구사항과 시스템 동작을 나타내는 UML 다이어그램 활용
• BPMN 표준에 따라 비즈니스 프로세스 모델링하기
• 명확하고 체계적인 사용 사례 다이어그램 및 문서 작성하기
• Figma와 Balsamiq을 이용해 와이어프레임과 인터랙티브 프로토타입 제작하기

강의 방식

• 상호작용형 강연 및 토론
• 샘플 프로젝트 상황 속에서 모델링 도구를 직접 활용해 보기
• 프로세스, 요구사항, UI 모델링을 중심으로 한 연습 활동 제공

강의 맞춤화 옵션

• 귀하의 조직이 사용하는 표준이나 선호하는 도구셋에 기반하여 본 과정을 맞춤형으로 구성하고 싶으시면 저희에게 연락해 주십시오.

부산에서 진행되는 이 강사 주도형 실시간 교육은 BPMN 관련 그린벨트 자격 지식을 습득하여 프로젝트 업무 흐름을 효율화하고, 프로세스 효율성을 높이며 비즈니스 표준 준수를 확보하고자 하는 모든 수준의 프로젝트 매니저들을 대상으로 합니다.

교육이 끝날 무렵 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• BPMN 2.0의 핵심 개념 및 구성 요소를 이해합니다.
• 비즈니스 프로세스를 표현하기 위해 BPMN 다이어그램을 작성하고 해석할 수 있습니다.
• BPMN 모델링 분야의 모범 사례를 활용해 업무 흐름을 최적화합니다.
• 비즈니스 프로세스 내에서 비효율적인 요소들을 식별하고 제거할 수 있습니다.
• BPMN을 프로젝트 관리 및 프로세스 개선 활동에 통합할 수 있습니다.

본 과정은 프로젝트에서 BPMN 2.0을 적극적으로 활용하고자 하는 비즈니스 분석가들을 위해 기획되었습니다.

BPMN 2.0 규격의 실무적 측면과 일반적인 패턴 구현 방법에 중점을 두고 있습니다.

짧은 강의 후에는 연습 문제가 주어지는 방식으로 진행됩니다. 참가자들은 영문으로 설명된 문제 상황을 접한 뒤 각각에 맞는 다이어그램을 작성하게 됩니다. 이후 해당 다이어그램들을 그룹 및 강사와 함께 검토하고 평가합니다.

본 과정에서는 BPMN의 실행 관련 내용은 다루지 않으며, 비즈니스 프로세스 분석 및 설계 측면에 초점을 맞추고 있습니다.

이 과정은 경영학과 정보기술의 교차점에 위치하며, 운영상의 비즈니스 프로세스를 설계하고 구현하며 제어 및 분석하는 데 필요한 도구와 기법들을 다룹니다. 이에는 관련 인력, 조직 및 소프트웨어 애플리케이션들이 포함됩니다.
본 과정에서는 실무 연습 문제도 제공되며, 강의 시간에 학문적 내용을 설명한 뒤 직접 실습해볼 기회가 주어집니다.

학습 내용은 무엇인가요?
1. BPM의 기초 개념
2. BPM 구현 전략
3. 프로세스 모델링, 분석 및 설계
4. 거버넌스와 비즈니스 전략
5. BPMN을 활용한 프로세스 모델링
6. 비즈니스 규칙

본 과정은 BPMN 2.0 기반으로 프로세스를 모델링해야 하는 모든 분들을 위해 마련되었습니다.

BPMN 2.0 사양의 실제 활용 방법과 일반적인 패턴의 구현 방식에 중점을 두고 있습니다.

이 과정은 짧은 강의와 연습 문제로 구성됩니다. 참가자들은 영어로 설명된 문제 상황을 접한 후 각각에 적절한 다이어그램을 작성해야 합니다. 이후 그룹 및 강사와 함께 해당 다이어그램들을 검토하고 평가하게 됩니다.

본 과정은 BPMN 다이어그램 이해를 목표로 하는 동시에, BPMN 실행 측면의 기초 내용도 다룹니다.

대상자:

프로세스 모델링에 관심이 있는 분들이라면 누구나 이 비즈니스 프로세스 모델링 표기법 교육 과정에서 큰 도움을 얻으실 수 있습니다. 구체적으로는 다음과 같은 직무를 담당하시는 분들입니다:

• 비즈니스 및 프로세스 분석가
• 프로세스 설계자 및 구현 담당자
• 프로젝트 및 프로그램 관리자
• 비즈니스 변화 및 전환 업무에 관여하는 모든 분들

BPMN(비즈니스 프로세스 모델 및 표기법), DMN(의사결정 모델 및 표기법), CMMN(케이스 관리 모델 및 표기법)은 각각 비즈니스 프로세스, 의사결정 과정 및 케이스 관리를 위해 설계된 OMG 표준입니다. 본 강좌에서는 이 세 가지 표준에 대해 기본적으로 소개하고 각각을 언제 사용하는 것이 적절한지 알아보겠습니다.

이 강사 주도형 실시간 교육 부산(온라인 또는 현장)는 식스 시그마 원리와 BPMN 2.0 모델링을 활용해 실제 프로세스 개선 기법을 익히고자 하는 프로세스 관리 부서 직원 및 운영팀 구성원들을 대상으로 합니다.

수강 대상:

BPMN 다이어그램의 이해가 필요한 관리자, 비즈니스 컨설턴트, 비즈니스 애널리스트, 비즈니스 프로세스 엔지니어, 시스템 애널리스트 및 표준화된 통합 모델링 표기법을 사용하여 비즈니스 프로세스를 분석하고 계획하는 모든 분

수강 목표:

• 고품질의 프로세스 다이어그램 생성
• BPMN 프로세스 표기법을 활용한 모델링
• 현행(as-is) 프로세스 정보 수집
• 인력 중심 프로세스를 위한 최적화된 프로세스 흐름 구현
• 복잡한 프로세스 정의 단순화 및 관리 가능한 단위로 분할

본 과정은 BPMN 모델링에 필요한 실용적인 지식과 기본 기술을 습득하는 데 목적이 있습니다.

이론보다는 실습 위주로 진행되며, 이를 통해 비즈니스 프로세스를 효과적으로 분석하고 문서화할 수 있게 됩니다. 본 과정은 특정 조직 내에서 업무 담당자 및 IT 시스템과 협력하는 비즈니스 사용자나 비즈니스 분석가에게 적합합니다.

교육 방식으로는 토론(40%)과 컴퓨터 실습(60%)이 병행되며, 실습 과정 중에는 주어진 비즈니스 상황을 BPMN 다이어그램으로 변환하는 연습도 이루어집니다.

매우 집중적이고 실용적인 과정임에도 불구하고, BPMN에 관한 이론적 측면은 전혀 다루지 않습니다.