코스 개요
BPMN 소개
- BPMN이란 무엇이며 왜 중요한가?
- BPMN 2.0 표준 개요
- 주요 BPMN 요소: 작업, 이벤트 및 게이트웨이
프로세스 모델링을 위한 BPMN 활용법
- 프로세스 흐름과 다이어그램 이해하기
- 순차적 및 병렬 처리 프로세스의 모델링 방법
- 하위 프로세스와 계층형 모델링 기법
BPMN 활용 시 반드시 지켜야 할 모범 사례
- 명확하고 간결한 프로세스 다이어그램 작성 방법
- 흔히 발생하는 문제점과 이를 예방하는 방안
- 표준 규칙 및 기호를 효과적으로 활용하기
고급 BPMN 개념 살펴보기
- 중간 이벤트와 경계 이벤트의 사용법
- 복잡한 게이트웨이 및 조건부 흐름 설정 방법
- 오류 처리와 예외 상황 대응 프로세스
프로젝트 관리와 BPMN의 통합 방안
- BPMN을 활용해 프로젝트 목표 달성하기
- 자원 계획 및 작업 할당 시 BPMN 적용 방법
- BPMN을 통해 프로세스를 모니터링하고 개선하는 방식
실습 연습 기회
- 실제 프로젝트 상황에 맞는 프로세스 다이어그램 제작하기
- 기존 업무 흐름을 BPMN 활용해 최적화해보기
- 팀원들과 협력하여 공동으로 BPMN 다이어그램 작성하기
요약 및 향후 학습 방향 안내
요건
- 프로젝트 관리 원칙에 대한 기본적인 이해
- 비즈니스 프로세스 및 업무 흐름에 대한 기초 지식
대상자
- 프로젝트 매니저
- 비즈니스 분석가
- 프로세스 개선 전문가
회원 평가 (7)
프로세스를 분해하고 시각화할 수 있는 역량
Mecca Irino - QBench
코스 - BPMN Green Belt for Project Managers
기계 번역됨
BPMN 뒤의 정의된 방법을 통해 프로세스 다이어그램을 작성하는 데 사용할 수 있는 공통된 언어를 확보할 수 있습니다.
Aaron Baer - QBench
코스 - BPMN Green Belt for Project Managers
기계 번역됨
표준화된 다이어그램 작성 방식을 습득하면, 다양한 사람과 프로젝트 간에 일관성과 가독성을 유지하는 데 큰 도움이 됩니다.
Jackson Mechem - QBench
코스 - BPMN Green Belt for Project Managers
기계 번역됨
도형을 하나씩 단계적으로 그려가면서 가장 많은 것을 배웠습니다. 먼저 이상적인 경우부터 시작함으로써 연습과 전체 도형화에 대한 이해도를 한층 높일 수 있었습니다.
Brenna Lobb - QBench
코스 - BPMN Green Belt for Project Managers
기계 번역됨
가장 큰 깨달음은 비즈니스 프로세스를 먼저 파악한 후 이를 BPMN으로 어떻게 표현할지를 고민하는 방법이었으며, 단순히 모든 단계를 상자(활동 노드)로 변환하는 것이 아님을 이해하게 되었습니다. 또한 게이트웨이, 하위 프로세스, 문서, 데이터 저장소를 언제 사용해야 하는지에 대한 이해도 한층 깊어졌습니다.
Shirley Borromeo - QBench
코스 - BPMN Green Belt for Project Managers
기계 번역됨
BPMN에 대해 전혀 모른다는 상태에서부터 BPMN을 이해하고 활용하는 법까지, 그리고 Camunda를 사용해 이를 모델링하는 방법까지 배울 수 있습니다. 정말 강력하고 인상적인 과정입니다!
Jon Daniels - QBench
코스 - BPMN Green Belt for Project Managers
기계 번역됨
먼저 정상 경로(Happy Path)를 설계하고, 이후 예외 처리와 루프를 추가하는 방식으로 접근했습니다. 마지막에 진행한 BPMN을 실제 업무 프로세스에 적용하는 연습은 실무적 관점에서 매우 가치 있었으며, 이를 통해 BPMN을 우리의 운영 프로세스에 성공적으로 도입할 수 있는 방향을 제시해 주었습니다.
David Gehant - QBench
코스 - BPMN Green Belt for Project Managers
기계 번역됨
