연락처 정보

코스 개요

모듈 1: HubSpot 소개

1.1 HubSpot 이해하기
  • HubSpot이란 무엇인가요?
  • CRM 플랫폼으로서의 HubSpot
  • HubSpot이 판매, 마케팅, 고객 서비스 및 비즈니스 운영에서 수행하는 역할
  • CRM 데이터가 비즈니스 분석과 의사결정을 지원하는 방식
  • 연락처, 회사, 거래, 활동 이해하기
1.2 HubSpot 제품 및 서비스
  • 주요 Hub 개요:
    • 마케팅 Hub
    • 세일즈 Hub
    • 서비스 Hub
    • 콘텐츠 Hub
    • 운영 Hub
  • CRM 및 고객 데이터 관리
  • 마케팅, 판매 및 고객 데이터 간 관계 이해하기
  • 비즈니스 요구사항에 따라 HubSpot 기능 선택하기
1.3 비즈니스 분석가 관점에서의 HubSpot
  • 비즈니스 요구사항 식별
  • 비즈니스 프로세스를 CRM 기능에 매핑하기
  • 데이터 요구사항 정의
  • 유용한 KPI 및 지표 식별
  • 제품 결정을 지원하기 위한 CRM 정보 활용

실습 연습:
샘플 제품의 고객 여정을 HubSpot CRM 개체, 활동 및 데이터 포인트로 매핑해 보세요.

모듈 2: 제품 라이프사이클 기본

2.1 제품 라이프사이클(PLC)이란?

  • 제품 라이프사이클(PLC)의 정의
  • 제품에 라이프사이클이 존재하는 이유
  • 고객 수요, 판매, 매출 및 제품 성숙도 간의 관계
  • PLC와 고객 라이프사이클 비교
  • 제품 라이프사이클 지속기간에 영향을 미치는 요인

2.2 PLC 이론 이해하기

  • 전통적인 PLC 모델
  • 제품 라이프사이클 전반의 판매 및 수익성
  • 시장 수요와 경쟁 압력
  • PLC 단계별로 변화하는 비즈니스 목표
  • 전통적인 PLC 모델의 한계

2.3 PLC 단계 식별

  • 개발 단계
  • 도입 단계
  • 성장 단계
  • 성숙 단계
  • 포화 단계
  • 쇠퇴 단계

그룹 연습:
참가자는 실제 또는 가상의 제품을 분석하여 판매, 고객 및 시장 지표를 기반으로 현재 PLC 단계를 결정합니다.

모듈 3: 개발 및 도입 단계

3.1 제품 개발

  • 고객 니즈 식별
  • 시장 조사 및 고객 피드백
  • 타겟 시장 정의
  • 제품 요구사항 수립
  • 제품 탐색을 지원하기 위한 CRM 데이터 활용
  • 고객 페르소나 및 세그먼트 구축

3.2 제품 도입

  • 런칭 계획 수립
  • 인지도 형성
  • 리드 생성
  • 얼리 어답터 식별
  • HubSpot에서의 잠재고객 및 리드 관리
  • 초기 판매 활동 추적
  • 베이스라인 KPI 설정

3.3 도입 단계에서의 HubSpot 활용

  • 연락처 생성 및 조직화
  • 연락처 속성 및 세분화
  • 리드 관리
  • 리스트 및 타겟 오디언스 생성
  • 고객 상호작용 추적
  • 리드에서 고객으로의 전환 모니터링

실습 연습:
새로운 제품을 위한 기본 고객 세그먼트를 생성하고 적절한 런칭 KPI를 정의해 보세요.

모듈 4: 성장 단계

4.1 성장 단계의 특징

  • 증가하는 고객 수요
  • 매출 및 판매 성장
  • 시장 존재감 확대
  • 경쟁 심화
  • 고부가가치 고객 세그먼트 식별

4.2 성장을 위한 HubSpot 전략

  • 리드 nurturing(고객 관심 유도)
  • 마케팅 자동화 개념
  • 세일즈 파이프라인 관리
  • 고객 세분화
  • 거래 추적
  • 전환 분석
  • 크로스셀링 및 업셀링 기회 식별

4.3 성장 측정

  • 리드 볼륨
  • 전환율
  • 고객 획득
  • 세일즈 파이프라인 가치
  • 매출 성장
  • 고객 참여도
  • 캠페인 성과

실습 연습:
샘플 HubSpot 데이터셋을 사용하여 성장 트렌드를 식별하고 추가적인 관심이 필요한 고객 세그먼트를 결정해 보세요.

모듈 5: 성숙 및 포화 단계

5.1 성숙 단계 이해하기

  • 성숙된 제품의 특징
  • 판매 안정화
  • 경쟁 심화
  • 고객 유지
  • 차별화 전략
  • 수익성 유지

5.2 포화 단계 이해하기

  • 시장 포화 지표
  • 감소하는 고객 획득 기회
  • 증가하는 고객 획득 비용
  • 경쟁 압력
  • 유지 전략과 획득 전략 비교

5.3 HubSpot 전략

  • 고객 세분화
  • 고객 유지 분석
  • 재참여 캠페인
  • 비활성 고객 식별
  • 업셀링 및 크로스셀링
  • 고객 피드백 및 참여도 분석
  • 고객 및 판매 트렌드 모니터링

실습 연습:
판매 성과, 고객 활동, 전환 및 유지 지표를 보여주는 간단한 성숙/포화 단계 대시보드 개념을 구축해 보세요.

모듈 6: 쇠퇴 단계

6.1 제품 쇠퇴 인식하기

  • 판매 감소
  • 고객 참여도 저하
  • 고객 선호도 변화
  • 신기술 및 대체 제품
  • 경쟁 위협
  • 수익성 감소

6.2 쇠퇴하는 제품에 대한 비즈니스 전략

  • 제품 리포지셔닝
  • 시장 세분화
  • 제품 개선
  • 비용 절감
  • 제품 퇴출
  • 대체 제품으로의 이전
  • 제품 전환 시 고객 유지

6.3 쇠퇴 관리에 HubSpot 활용

  • 쇠퇴하는 고객 세그먼트 식별
  • 고객 참여 추적
  • 타겟팅 캠페인 생성
  • 고객 커뮤니케이션 관리
  • 대체 제품 기회 식별
  • 세일즈 파이프라인 변화 모니터링

케이스 스터디:
참가자는 쇠퇴하는 제품을 분석하여 고객 유지, 리포지셔닝 및 제품 전환을 포괄하는 HubSpot 기반 행동 계획을 수립합니다.

모듈 7: 국제 제품 라이프사이클

7.1 국제 PLC란?

  • 국제 제품 라이프사이클의 정의
  • 국내 PLC와 국제 PLC의 차이점
  • 상이한 시장에서의 제품 채택
  • 시장 성숙도 차이
  • 문화적 및 지역적 요인
  • 국제 경쟁

7.2 국제 PLC 사례

  • 나라별 시점에 따라 도입되는 제품
  • 시장 확장 전략
  • 지역별 고객 세분화
  • 수요 및 제품 성숙도의 차이

7.3 국제 시장을 위한 HubSpot

  • 국제 연락처 및 회사 관리
  • 시장 및 지리적 세분화
  • 지역별 캠페인
  • 시장 성과 비교
  • 국제 리드 및 기회 추적
  • 리포팅을 통한 시장 비교

연습:
두 개의 가상의 국제 시장에서 동일한 제품의 PLC 위치를 비교하고 상이한 CRM 및 마케팅 전략을 권장해 보세요.

모듈 8: PLC 활용 및 비즈니스 분석

8.1 비즈니스가 PLC 분석을 사용해야 하는 시점

  • 제품 런칭 계획
  • 마케팅 전략
  • 판매 예측
  • 포트폴리오 관리
  • 시장 확장
  • 제품 리포지셔닝
  • 제품 퇴출 결정
  • 투자 및 자원 배분

8.2 PLC 고찰

  • CRM 데이터와 비즈니스 전략 연결
  • 고객 행동 변화 모니터링
  • 데이터를 활용한 PLC 가정 검증
  • 각 PLC 단계별 측정 가능한 지표 설정
  • CRM 인사이트를 비즈니스 권장 사항으로 전환

8.3 모범 사례

  • 명확한 비즈니스 목표 정의
  • 신뢰성 있고 일관된 CRM 데이터 사용
  • 관련 KPI 설정
  • 적절한 고객 세분화
  • 개별 지표가 아닌 트렌드 모니터링
  • PLC 가정에 대한 정기적인 검토
  • 양적 CRM 데이터와 질적 고객 피드백 결합
  • 판매, 마케팅, 제품 팀 간 조율

워크숍:
참가자는 다음을 포함하는 PLC 모니터링 프레임워크를 작성합니다.

  • PLC 단계 지표
  • 비즈니스 KPI
  • 필요한 HubSpot 데이터
  • 권장 HubSpot 활동
  • 리포팅 요구사항
  • 권장 비즈니스 조치

모듈 9: 리포팅, 대시보드 및 의사결정

9.1 PLC 관리를 위한 CRM 리포팅

  • 리포팅이 중요한 이유
  • 관련 지표 선택
  • 의미 있는 보고서 생성
  • 트렌드 모니터링
  • 고객 세그먼트 및 시장 비교

9.2 주요 PLC 지표

PLC 단계에 따라 참가자는 다음을 검토할 수 있습니다.

  • 생성된 리드
  • 리드 전환율
  • 고객 획득률
  • 세일즈 파이프라인
  • 매출
  • 고객 참여도
  • 고객 유지
  • 캠페인 성과
  • 거래 속도(Deal velocity)
  • 고객 세그먼트 성과

9.3 PLC 대시보드 구축

  • 적절한 KPI 선택
  • 경영 대시보드 설계
  • 트렌드를 명확하게 제시
  • 예외 및 기회 식별
  • 대시보드 결과물을 권장 사항으로 전환

실습 연습:
제품을 위한 경영 대시보드를 설계하고 결과물에 기반하여 취해야 할 조치를 설명해 보세요.

모듈 10: 통합 실습 케이스 스터디

참가자는 완전한 제품 라이프사이클 시나리오를 거칩니다.

시나리오

한 회사가 새로운 제품을 출시했으며 도입, 성장, 성숙 및 잠재적 쇠퇴까지 진행 상황을 모니터링하기 위해 HubSpot을 사용하고자 합니다.

참가자는 다음을 수행합니다.

  1. 제품의 타겟 고객 식별
  2. 고객 세그먼트 정의
  3. 제품을 PLC 단계에 매핑
  4. 관련 CRM 데이터 식별
  5. 각 단계별 KPI 정의
  6. HubSpot 활동 및 워크플로 권장
  7. 샘플 판매 및 고객 데이터 분석
  8. 리포팅/대시보드 접근법 생성
  9. 현재 PLC 단계 식별
  10. 비즈니스에 다음 단계 권장

요건

  • 판매 및 마케팅에 대한 이해

대상

  • 비즈니스 분석가
 7 시간

참가자 수


참가자별 가격

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