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기간 21 시간
코스 개요
제품 관리 기초
- 제품 매니저의 역할 이해
- 디지털 제품의 특성 파악
- 핵심 역량 및 책임 범위 정의
제품 비전 및 전략
- 실행 가능한 제품 비전 수립
- 조직 목표와의 전략적 정렬
- 성과 및 가치 제안 정의
시장 및 고객 연구
- 디스커버리 도구 및 리서치 방법론
- 고객 니즈 및 행동 패턴 식별
- 가설 검증 및 근거 수집
제품 로드맵 작성
- 구조적이고 현실적인 로드맵 구축
- 우선순위 설정 기법 및 프레임워크 적용
- 로드맵 방향성 소통
제품 개발 및 전달
- 전달 팀과의 효과적인 협업
- 애자일 및 반복적 전달 방식 고려
- 제품 요구사항 정의, 검토 및 개선
제품 성과 측정
- KPI 및 성과 지표 설정
- 제품 데이터 분석을 통한 인사이트 도출
- 정보 기반 의사결정으로 성과 향상
생애주기 관리 및 진화
- 각 생애주기 단계별 제품 관리
- 향상 기회 식별
- 장기적인 제품 건전성 유지 지원
이해관계자 협업
- 기능 팀 간의 정렬 구축
- 기대 수준 및 커뮤니케이션 관리
- 정보 기반 제품 의사결정 촉진
BCS 자격증 시험 대비
- 시험 형식 및 가이드라인 안내
- 학습 팁 및 추천 학습 자원
- 실습 문제 검토
요약 및 다음 단계
요건
- 핵심 제품 관리 개념에 대한 이해
- 디지털 제품 전달 환경에 대한 경험
- 기본적인 비즈니스 분석 실무에 대한 숙지
대상 수강생
- 역량 강화를 원하는 디지털 제품 관련 업무 종사자
- BCS 디지털 제품 관리 실무자 자격증 취득을 준비 중인 개인
- 체계적인 제품 관리 실무로의 전직을 고려하는 팀원