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코스 개요

BPM을 엔터프라이즈 목표 및 자원과 일치시키기

  • 이해 관계자의 목표와 비즈니스 프로세스 일치
  • 가용 자원과 비즈니스 프로세스 일치
  • 변화하는 조건에 대응하여 비즈니스 목표를 계속 달성하기 위해 비즈니스 프로세스 변경
  • 엔터프라이즈 의사결정 관리

BPMN을 이용한 고급 비즈니스 프로세스 모델링

  • 고급 프로세스 탐색
  • 대형 모델 작업
  • 아웃소싱을 위한 모델 분할
  • 모델 검증

BPM 프로그램 관리

  • BPM 센터 오브 엑셀런스(CoE) 개발
  • BPM을 위한 엔터프라이즈 로드맵 개발
  • 비즈니스 채택을 촉진하는 기법
  • 비즈니스 케이스 개발
  • 비즈니스 아키텍처 개발
  • BPM 팀 자원 배분
  • 프로세스 소유권
  • 프로세스 포트폴리오 관리
  • 글로벌 및 로컬 프로세스 가이드라인

고급 변경 관리

  • 조직 변화 구현 및 조정
  • 도입 전략
  • 영향도 평가
  • 고급 변경 기법

준수 및 보증

  • 기업 거버넌스를 포함한 거버넌스, 리스크, 준수(GRC)
  • 엔터프라이즈 리스크 관리
  • 전략적 준수 관리 및 기업 사회 책임
  • 정보 보장, 프로세스 보장, 품질 보장을 포함한 보증 주제

프로세스 개선의 고급 주제

  • 비즈니스 프로세스(BP) 및 전이 QA 기법
  • BPMM - 구조 및 주요 특징
  • 6 시그마 - 주요 특징, 접근 방식 및 이점
  • LEAN - 주요 특징, 접근 방식 및 이점

요건

OCEB 2 비즈니스 중간 수준 인증을 보유해야 합니다.

 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (2)

예정된 코스

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