서울 소프트 스킬 과정

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 파일링 기술 및 문서 관리에 대한 지식과 기술을 배우고자 하는 초보 수준의 사무실 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 효과적인 파일링 시스템의 원리를 이해합니다.
• 물리적 문서와 전자 문서를 모두 관리하고 제어하는 기술을 알아보세요.
• 기록을 작성, 유지, 보관하는 기술을 개발합니다.
• 문서 관리에 대한 모범 사례를 적용하여 조직 효율성을 향상시킵니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 근본적인 윤리 이론을 탐구하고, 윤리적 의사 결정 기술을 개발하고, 성실성과 전문성을 유지하는 프로토콜의 역할을 이해하려는 초급 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 기본적인 윤리 이론과 원칙을 이해합니다.
• 윤리적 의사결정을 위한 기술을 개발합니다.
• 전문적인 환경에서 프로토콜의 중요성을 인식합니다.
• 윤리적 딜레마와 이해 상충을 탐색하는 방법을 배우십시오.
• 다양한 산업 분야에서 윤리와 프로토콜의 역할을 이해합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 피드포워드 방식을 통해 의사소통 기술을 향상시키고자 하는 초보 리더와 관리자를 대상으로 하며, 효과적인 팀 개발을 위한 미래 지향적이고 성장 지향적인 피드백을 제공하는 데 중점을 둡니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 피드포워드의 개념과 기존 피드백에 비해 어떤 이점을 제공하는지 알아보세요.
• 팀의 성장을 촉진하는 미래지향적이고 건설적인 의견을 전달하는 기술을 개발하세요.
• 더 나은 팀 참여를 위해 개방적인 대화와 적극적인 청취를 구축하는 기술을 배우세요.
• 피드포워드 방식을 통해 지속적인 개선을 지원하는 문화를 육성합니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 판매 업무에 신경 과학을 활용하여 궁극적으로 더 나은 고객 상호 작용과 판매 성공률 향상을 원하는 초급 판매 및 마케팅 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 판매와 관련된 신경과학의 기본 원리를 이해합니다.
• 판매 기술과 고객 상호 작용을 개선하기 위해 신경과학을 적용하는 방법을 알아보세요.
• 신경심리학적인 통찰력을 바탕으로 설득력 있는 영업 전략을 수립할 수 있는 기술을 개발하세요.
• 고객 행동과 의사결정 프로세스에 대한 통찰력을 얻으세요.
• 감성 지능과 관계 구축 기술을 향상시킵니다.

이 강사 주도의 실시간 트레이닝(서울 온라인 또는 현지)은 리더십의 핵심 개념과 실제 방법을 이해하고자 하는 입문 단계 전문가나 지망하는 리더들을 대상으로 합니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 리더십이 무엇인지 및 관리와 어떻게 다른지 이해합니다.
• 핵심 리더십 역량과 스타일을 식별하고 개발합니다.
• 의미 있는 목표를 설정하고 효과적으로 전달합니다.
• 효과적인 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축하고 타인에게 영향을 미칩니다.

이 강사는 서울 (온라인 또는 현장)에서 진행되는 실시간 교육으로, 팀원들에게 봉사하는 리더십 기술을 개발하고, 팀 참여를 촉진하며, 협력과 신뢰의 문화를 조성하고자 하는 리더 및 관리자를 대상으로 합니다.

본 교육을 마치면 참가자들은 다음을 수행할 수 있습니다:

• 팀원들에게 봉사하는 리더십의 원칙과 철학을 이해합니다.
• 공감, 적극적 경청, 협력 등 핵심 팀원들에게 봉사하는 리더십 기술을 개발합니다.
• 팀 성과와 동기를 향상시키기 위해 팀원들에게 봉사하는 리더십 방식을 적용합니다.
• 조직 내 신뢰와 권한 부여 문화를 구축합니다.

이 강사는 서울 (온라인 또는 현장)에서 진행하는 실시간 교육으로, 리더십 스타일에 대한 심층적인 이해를 얻고, Korn Ferry Leadership 평가를 활용하며, 리더십 적응력 및 팀 성과를 위한 실행 가능한 전략을 개발하고자 하는 임원급 및 고위 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 조직의 상황과 리더십 효과에 미치는 영향을 분석합니다.
• 사용되는 다양한 리더십 스타일과 그 영향력을 평가합니다.
• 리더십 접근 방식이 팀 참여도, 역학 관계 및 성과에 미치는 영향을 평가합니다.
• 리더십 평가 피드백을 적용하여 강점과 성장 영역을 파악합니다.
• 인과 모델을 활용하여 리더십 행동과 직장 분위기에 미치는 직접적인 영향을 탐구합니다.
• 리더십 적응력과 팀 성과를 향상시키기 위한 실행 가능한 전략을 개발합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 직장 괴롭힘을 이해하고 이를 예방하며, 포용적이고 존중하는 직장 문화를 조성하고자 하는 직원, 팀 리더, HR 전문가를 포함한 모든 계층의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직장에서의 괴롭힘이 무엇인지, 그리고 다양한 형태의 괴롭힘이 무엇인지 이해해 보세요.
• 존중하는 직장 분위기를 만드는 데 도움이 되는 행동을 파악합니다.
• 괴롭힘 사건에 효과적으로 대응합니다.
• 괴롭힘 예방과 관련된 법적, 조직적 정책을 인식합니다.
• 긍정적이고, 포용적이고, 존중하는 직장 문화를 장려합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 전략적 목표를 운영 프로젝트에 맞추는 방법을 배우고, 기능 간 팀을 효과적으로 이끄는 리더십 기술을 익히고자 하는 중급 수준의 제품 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 리더십과 의사결정 역량을 강화합니다.
• 전략적 계획 및 실행 기술을 강화합니다.
• 효과적인 프로젝트 수행을 위해 프로젝트 관리 전문성을 구축하세요.
• 은행 및 금융 부문 프로젝트에 초점을 맞춰 제품 소유권과 관련된 기술을 개발합니다.
• 전략적 목표와 운영 프로젝트 목표의 균형을 맞추는 법을 배우세요.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 더 강력한 팀 응집력을 구축하고, 의사소통을 향상시키고, 팀 역학을 효과적으로 관리하기 위해 성격 유형을 이해하고 활용하고자 하는 초보 수준의 팀 리더와 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 다양한 성격 유형을 이해하고 활용하여 팀의 응집력을 강화하세요.
• 다양한 성격을 효과적으로 관리하세요.
• 팀 의사소통과 갈등 관리를 강화합니다.
• 심리적 안전과 팀 정체성을 강화합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 개인 및 전문적 맥락에서 비판적 사고, 의사 결정 및 문제 해결 능력을 향상시키고자 하는 초급에서 중급 수준의 전문가와 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 추론의 편견과 논리적 오류를 식별합니다.
• 실제 상황에 비판적 사고 기술을 적용합니다.
• 구조화된 분석을 통해 의사결정 프로세스를 개선합니다.
• 복잡한 상황에 대한 문제 해결 전략을 강화합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 혁신을 촉진하고, 문제 해결 역량을 강화하고, 팀을 효과적으로 참여시키기 위해 Design Thinking 방법론을 배우고 적용하고자 하는 초보 리더와 HR 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 혁신과 팀 참여를 촉진하는 도구와 방법론을 참가자에게 제공합니다.
• 복잡한 문제를 해결하기 위한 공감 매핑, 아이디어 창출, 프로토타입 제작 기술을 개발합니다.
• 리더십과 HR 시나리오에 Design Thinking 원칙을 적용합니다.
• 기술팀 내에서 혁신 문화를 장려하세요.

이 강사는 서울 (온라인 또는 현장에서) PRISM Brain Mapping을 사용하여 팀 구성원의 강점, 필요, 동기를 발견하고 다원성을 효과적으로 관리하는 방법을 배우고자 하는 팀 리더와 팀원들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마친 후 참가자는 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 행동 선호도와 의사소통, 강점, 필요, 작업 동기를 더 잘 이해함으로써 팀 구성원들 간의 이해를 강화합니다.
• 팀의 강점을 발견하고 이를 통해 목표를 달성하는 효율성을 높이는 방법을 배웁니다.
• 협업의 도전에 대한 해결책을 찾아 팀이 더 효과적으로 일할 수 있도록 합니다.
• 각자가 강점과 잠재력을 더 잘 활용하고 직장에서 스트레스 요인을 최소화하여 직무 만족도를 높입니다.
• 팀 구성원들의 강점, 선호도, 동기를 발견하고 개별 직원 보고서를 논의함으로써 더 효과적인 다원성 관리와 더 나은 업무를 팀원과 맞추는 방법을 배웁니다.
• 리더십 프로필을 발견하고 팀에 미치는 영향을 통해 리더의 관리 스타일을 더 잘 이해합니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Enneagram 통찰력을 적용하여 리더십 기술을 강화하고 팀 역학을 개선하며 조직의 성공을 추진하려는 중급 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 9가지 성격 유형, 날개, 발달 수준, 지능 중심을 포함하는 에니어그램 시스템의 탄탄한 기반을 확보하세요.
• 에니어그램을 사용하여 강점, 약점, 성장 기회 등 성격 유형을 탐색하고 식별하세요.
• 팀 구성원을 더 잘 이해하고, 의사소통을 개선하고, 갈등을 해결하고, 협업적인 팀 환경을 조성하십시오.
• 팀과 조직의 목표를 일치시키고, 변화를 효과적으로 관리하며, 혁신적이고 적응력이 뛰어난 조직 문화를 조성합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 라이브 워크숍(온라인 또는 현장)은 업무 환경에 마음챙김을 통합하여 생산성, 리더십, 웰빙을 향상시키고자 하는 비즈니스 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 마음챙김의 과학과 원리를 이해하세요.
• 의사결정 능력과 리더십 기술을 강화하기 위해 자기 인식 능력을 개발하세요.
• 집중력, 생산성, 감성지능을 향상시킵니다.
• 직장의 스트레스, 불확실성, 압박감 상황을 관리합니다.
• 긍정적이고 협력적인 업무 문화를 육성하세요.
• 마음챙김 기술을 적용하여 창의성과 문제 해결 능력을 향상시킵니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 기술 부문의 변화하는 요구에 맞춰 직원들을 준비시키기 위한 효과적인 재교육 및 업스킬링 전략을 개발하고자 하는 초보 수준의 HR 전문가와 팀 리더를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 기술 격차를 파악하고 효과적인 재교육 및 기술 향상 이니셔티브를 설계하는 도구와 전략을 알아보세요.
• 기술 분야의 빠른 변화에 적응하기 위해 지속적인 학습 문화를 육성합니다.
• 지속적인 프로그램 정렬과 성공을 보장하기 위해 효과적인 측정 및 피드백 메커니즘을 구현합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 대인 관계 및 의사 결정 기술을 강화하여 비즈니스 성과를 개선하고자 하는 중급에서 고급 수준의 상업 관리 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 기대, 적극적인 소통, 시장 지식을 통해 고객 상호 작용을 강화하세요.
• 팀워크, 적응력, 문제 해결 능력을 강화하세요.
• 효과적인 의사결정, 규율 있는 실행, 위임 기술을 개발합니다.
• 협상, 혁신, 변화 관리 기술을 향상시킵니다.

과정의 목적:

경영진의 경우: 팀장, 관리자가 경력을 시작하고 잠재력이 높은 직원을 선발하여 개발합니다. 훈련은 또한 개인의 리더십 역할과 인적 자원 관리 개발의 서막이기도 합니다.

과정 수료의 이점:

팀 관리의 효율성 증대, 관리 기능과 관련된 효과적인 의사결정, 팀 상황에 맞는 리더십 스타일 선택, 비즈니스 성장, 갈등 해결 기술 강화, 시간 관리 기술 습득.

훈련 방법:

짧은 주제별 강의, 개인 연습, 시뮬레이션, 사례 연구, 역할극

강사가 진행하는 이 서울 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 자기 시간 관리의 원리와 기술을 배우고 적용하려는 모든 수준의 개인을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 효과적인 자기 시간 관리에 대한 주요 장벽과 과제를 식별하고 극복하십시오.
• SMART(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) 목표를 설정하고 이를 가치와 비전에 맞춰 조정하세요.
• 파레토 원리, ABC 분석, 아이젠하워 행렬, 파킨슨 법칙과 같은 다양한 도구와 방법을 사용하여 작업과 활동의 우선 순위를 지정하고 일정을 계획합니다.
• 시간 사용을 모니터링 및 추적하고 시간 낭비와 주의를 산만하게 하는 요소를 식별하고 제거합니다.
• 작업을 적절하게 위임 및 할당하고 다른 사람과 명확하고 적극적으로 의사소통합니다.
• 불확실성과 압박감이 닥칠 때 감정과 스트레스 수준을 관리하세요.

본 과정은 관련 이론을 바탕으로 한 실습을 통해 수강생의 대중 연설 능력을 향상시키는 것을 목표로 합니다.

이 서비스는 모든 사람, 주로 컨퍼런스 발표자와 팀 회의 발표자를 위해 설계되었습니다.

이 강사 주도의 실시간 훈련(서울 온라인 또는 현장)은 Data Scientist 기술 세트(영역: Advisory & Leadership)의 일부로, 데이터 과학 또는 분석 팀에서 성공하기 위해 중요한 의사소통, 문제 해결 및 리더십 능력을 개발하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치면 참가자는 다음과 같은 기술을 습득할 수 있습니다:

• 구조화된 문제 해결과 원인 분석 기법 적용.
• 영향력 있는 스토리텔링과 시각화를 통해 통찰력을 효과적으로 전달하기.
• 변革计划并有信心影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理与数据相关的项目。

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변화 관리는 원하는 목표를 달성하고 변화하는 환경에 적응하기 위해 조직에 변화를 효과적으로 도입하는 것을 목표로 하는 프로세스입니다. 변화가 필요한 이유를 이해하고, 수정이 필요한 영역을 식별하고, 변화가 가져올 목표와 이점을 명확하게 정의해야 합니다. 변경 관리는 유연성, 피드백에 대한 개방성, 사람들의 반응과 변화하는 조건에 따라 전략을 조정할 준비가 필요한 역동적인 프로세스입니다. 변화가 항상 쉽지만은 않다는 점을 이해하는 것도 중요하므로 변화 과정에서 조직의 목표와 개인의 요구를 모두 고려한 계획을 세우는 것이 중요합니다.

청중

고품질 코칭 세션을 제공하기 위해 완벽하게 준비되어야 하는 직원

• 자사 직원 개인에게
• 그들의 팀에게
• 자신의 팀과 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 독립적이고 비판단적인 의견을 소중히 여기는 개인에게

코스의 형식

다음의 조합:

• 촉진된 토론
• 코칭 세션 대표 - 전체 피드백 포함

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• "코칭"을 정의하고 개인 및 팀 성과를 개선하기 위해 코칭을 사용하는 방법을 자세히 설명합니다. 특히 성과가 저조한 이유를 이해하고 바로잡는 데 사용하는 것과 관련하여 설명합니다.
• 의미 있는 코칭 세션 제공

강좌는 인터랙티브 강좌로 준비되었습니다. 참가자 활동은 코스 시간의 80% 이상을 차지합니다. 각 세션은 Kolb의 학습 주기를 고려한 방법을 기반으로 유사한 역학에 따라 진행됩니다. 새로운 습관을 위한 연습 열기(의식 구축); 기술(지식)과 새로운 기술(기술 및 경험)에 대한 짧은 강의입니다. 각 세션이 완료된 후 참가자는 세션과 관련된 모든 정보를 받게 됩니다.

실무적인 문제를 마무리하고 참가자의 업무 경험과 관련된 기본적인 심리 메커니즘을 설명하는 짧은 강의가 있습니다.

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 현대적인 학습 전달을 향한 다양한 접근 방식에 대한 강력한 아이디어를 개발합니다.
• 현재 전달을 학습 전달의 새롭고 신선한 접근 방식에 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 모든 이점을 극대화할 적응력 있고 적극적인 커리큘럼을 고안하세요.
• 학습을 위한 디지털 혁신을 적용하는 조직을 선도하세요

코스의 형식

• 온라인 제공을 통한 강사 주도 교육
• 결과를 통한 대화형 계획
• 디지털 쇄빙선
• 코스 작품

업무를 위임하고 직원에게 동기를 부여하는 것은 효과적인 팀 관리를 위한 핵심 기술입니다. 여기에는 직원의 역량을 이해하고 기대치를 명확하게 정의하는 동시에 책임을 신뢰하고 위임하는 것이 포함됩니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 정기적으로 진행 상황을 확인하고 건설적인 피드백을 제공합니다. 성과 인정: 공개적으로나 비공개적으로 직원의 성공을 인정하면 계속 일하려는 동기가 강화됩니다. 의사결정 과정에 직원을 참여시키는 것은 회사에서 중요한 역할을 한다는 느낌을 줍니다. 존중, 지원, 일과 삶의 균형을 장려하는 조직 문화는 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여합니다. 직원들이 조치를 취하도록 영감을 주기 위해 설정한 가치와 기대치에 따라 행동하십시오. 업무를 효과적으로 위임하고 직원에게 동기를 부여하려면 팀의 요구 사항에 대한 유연성, 공감 및 지속적인 적응이 필요합니다. 직원 지원, 동기 부여 이해 및 기술 개발은 이 분야 성공의 핵심 요소입니다.

서울(온라인 또는 현장)에서 강사가 진행하는 실시간 교육은 개인 및 팀 EQ를 평가, 관리 및 평가하려는 팀을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 개인의 EQ를 측정하여 동료와 더 잘 상호작용하는 방법을 알아보세요.
• 다른 사람의 감정과 행동 스타일을 이해하여 팀원과의 관계를 개선하세요.
• 감성 지능을 활용하여 긍정적이고 생산적인 업무 환경을 조성하세요.
• 감성 지능을 활용하여 직장에서의 변화와 갈등을 처리하세요.

강사가 진행하는 이 서울 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 스트레스를 효과적으로 처리하고 일상 생활에서 보다 차분하고 명확하며 활력 있는 상태를 달성하고자 하는 스트레스를 받는 개인을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 스트레스의 두 가지 유형인 디스트레스(distress)와 유스트레스(eustress)를 이해합니다.
• 개인 지표와 스트레스 해소 방법을 명확히 설명하세요.
• 하루에 쌓인 스트레스를 최소화하는 동시에 평온함, 명쾌함, 에너지를 강화할 수 있는 구체적인 루틴이 포함된 계획을 세우세요.
• 검증된 기술을 사용하여 부정적인 감정을 전환하고 긍정적인 감정을 강화하세요.
• 스트레스를 유발하는 문제를 해결하세요. 일, 삶, 인간관계에 대한 믿음을 약화시킵니다.

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC 및 VMware는이 프로그램의 혜택을 받아 영향력있는 스타일에서 더 나은 균형을 이루고 작업장에서 발생하는 문제에 탄력적으로 대응했습니다. 다음과 같은 일을 원할 경우 : • 성과가 높은 팀을 창출하십시오 • 투수로 꾸준히 계약을 맺을 수 있습니다 • 성공적인 거래를 성공적으로 협상 할 수 있습니다 • 매년 주주 가치를 창출하십시오 ... 그러면 영향력있는 프로그램이 필요합니다

피시본 다이어그램 또는 원인과 결과 다이어그램으로도 알려진 이시카와 다이어그램은 Kaoru Ishikawa가 만든 도구입니다. 이는 특정 이벤트나 문제의 잠재적인 원인을 시각적으로 묘사하여 특정 문제에 기여할 수 있는 요인의 분석을 용이하게 하는 데 사용됩니다. 이 다이어그램은 물고기의 뼈대를 닮았다고 해서 '물고기뼈'라는 이름이 붙었으며, 문제의 원인을 체계적으로 파악하고 정리하는 데 사용됩니다. 이는 문제의 근본 원인을 식별하는 것이 중요한 제품 개발 및 품질 관리 프로세스에 특히 유용합니다. 이시카와 다이어그램은 팀이 방법, 기계, 재료, 인력 및 환경과 같은 원인을 브레인스토밍하고 분류하여 품질 또는 성능 문제의 근본 원인을 찾는 데 도움이 됩니다.

문화적 차이는 팀워크에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 문화에 따라 직접적, 간접적, 표현적, 회피적 등 다양한 의사소통 스타일을 선호할 수 있습니다. 이로 인해 메시지 해석이 달라질 수 있습니다. 몸짓, 목소리 톤, 사용된 단어는 문화에 따라 다른 의미를 가질 수 있습니다. 한 문화에서는 용인되는 것이 다른 문화에서는 불쾌할 수도 있습니다. 문화마다 직장 내 계층 구조에 대한 접근 방식이 다를 수 있습니다. 일부 문화에서는 계층 구조가 더 높은 사람들이 결정을 내리는 경우가 더 계층적일 수 있습니다. 문화에 따라 근무 시간과 마감일에 대한 접근 방식이 다릅니다. 일부 문화권에서는 시간 엄수를 더 중시하는 반면, 다른 문화권에서는 더 유연할 수 있습니다. 문화마다 갈등에 대한 접근 방식이 다를 수 있습니다. 일부 문화에서는 대결을 피하는 반면, 다른 문화에서는 공개적인 갈등 해결을 선호할 수 있습니다. 어떤 문화에서는 협의와 팀 토론 후에 결정이 내려지는 반면, 다른 문화에서는 단일 리더가 결정을 내립니다. 문화마다 다양성에 대한 인식과 접근 방식이 다릅니다. 직장 내 문화적 차이에 대한 인식과 존중을 구축하는 것이 중요합니다. 팀워크에서는 문화적 차이를 이해하고 존중하는 것이 중요합니다. 다양성을 수용하는 열린 의사소통, 존중, 유연성의 분위기를 조성하면 문화적 차이를 관리하고 효과적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 또한 다양한 관점과 아이디어를 통해 다양성의 혜택을 누릴 수 있는 문을 열어줍니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 자신의 리더십 기술을 분석, 관리 및 개발하려는 엔지니어링 리더와 엔지니어를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 강점을 활용하고, 가치를 적용하고, 스트레스를 관리하고, 문제를 해결하고, 효과적인 엔지니어링 리더가 되기 위한 개발 계획을 세울 수 있습니다.

과정을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 영감을 주는 리더의 기초로서 자기 숙달에 대한 이해를 습득하십시오.
2. 실행 역량을 강화하고 지속하며 고성과 문화 구축에 기여합니다.
3. 감정 지능과 변화 관리 도구를 사용하여 각자의 영향력 있는 분야에서 문화적 변화와 변화 프로세스를 주도합니다.

방법론:

1. 강의
2. 워크샵
3. 영상 보여주기
4. 롤플레잉

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 원격 팀을 관리하는 데 적합한 도구, 기술 및 방법론을 구현하려는 관리자와 임원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 원격 작업 설정을 성공적으로 조정하기 위한 원격 리더십, 구조 및 구성 요소를 살펴보세요.
• 신뢰, 목표, 문화, 팀워크를 개발하여 효과적이고 생산적인 원격 팀을 만드세요.
• 기존 도구와 기술을 사용하여 가상 커뮤니케이션과 협업을 개선합니다.
• 원격 팀의 성과를 측정하기 위한 목표 설정 및 프로젝트 관리 방법을 구현합니다.

이 교육은 관리자, HR 전문가 및 직원 평가 인터뷰를 담당하는 모든 사람을 대상으로 합니다. 교육에 참여함으로써 관리자는 다음을 수행합니다. - 직원 평가의 중요성을 인식하게 될 것입니다. - 동기 부여와 헌신을 키우기 위해 등급 시스템을 사용하는 방법을 배웁니다. - 공정한 평가자로 인식될 것입니다. - 직원들과 어려운 대화를 나누는 방법을 배우게 됩니다. - 평가 인터뷰 중 어떤 행동 기준을 제시해야 하는지 알아봅니다. - 의사소통에 있어서 자신의 강점과 약점을 배우고 개선을 위한 도구를 받게 됩니다. - 부하 직원과의 접촉 및 어려운 상황에서 자신감이 높아질 것입니다.

청중

관리자, 팀 리더 및 다음을 느끼는 직원 :

• 그들은 너무 많은 모임에 참석하고 있습니다.
• 그들의 시간은 다른 사람들에 의해 "훔쳐지고" 있습니다
• 계획, 미래 예측 또는 우선순위 지정이 부족하여 하루 일과의 핵심을 파악할 수 없습니다.

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 회의에 초대하는 사람들의 시간적 압박을 존중하면서 회의를 효과적으로 관리할 필요성을 인식합니다.
• 회의 결과를보고, 관리하고 준비하기위한 표준 프로세스를 따르십시오.
• 자신과 시간을 보다 효율적으로 관리하는 몇 가지 방법을 더 폭넓게 이해하십시오. 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하는 것입니다.

청중

직원 및 팀 Management 를 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들 자신
• 동료 (동료)
• 그들의 상사
• 팀 구성원
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 운동과
• 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 팀 구성원을 관리, 동기 부여 및 개발하는 방법을 이해합니다.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

리뷰 보기

이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

이 인스트럭터 리드, 라이브 트레이닝은 서울 (온라인 또는 오프라인)에서 스트레스 동학을 이해하고, 스트레스 관리에 대한 실용적인 전략을 배우고, 직장에서 웰빙을 향상시키기 위한 기법을 구현하고자 하는 초급 전문가를 대상으로 합니다.

이 트레이닝을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖게 될 것입니다:

• 개인적 및 직장 내 스트레스를 식별합니다.
• 생산적인 스트레스와 부정적인 스트레스를 구분합니다.
• 실용적인 기법을 적용하여 스트레스를 줄이고 관리합니다.
• 권력 부여 연습을 통해 회복력을 개발합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 팀 내에서 팀 협업 원칙과 모범 사례를 배우고 적용하고자 하는 팀원과 팀 리더를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 공동의 비전, 사명, 목표를 설정하기 위한 공유된 방향을 만듭니다.
• 긍정적인 가치를 개발하고 팀의 동기를 부여하기 위해 협력 문화를 육성합니다.
• 팀 빌딩 활동, 혁신, 갈등 관리를 통해 팀의 참여를 유도하고 협업을 강화합니다.
• 팀워크와 팀 생산성을 분석하기 위해 팀 협업 성과를 측정합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 서로 소통하고, 협업하고, 관계를 맺는 방식을 개선하고자 하는 팀 리더와 팀원을 대상으로 합니다. 일련의 연습을 따르면 팀은 이러한 기술을 향상시켜 더 생산적인 작업과 더 행복한 직장 생활로 이어질 수 있습니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직장에서 다른 사람과 소통하고 대응하는 방식에서 흔히 발생하는 문제를 파악하고 해결합니다.
• 팀으로서 업무를 수행하는 효율성을 향상시킵니다.
• 팀의 개인적, 집단적 요구를 이해하여 팀의 노력을 보다 효과적으로 관리하고 지시할 수 있습니다.
• 직장에서 인간관계를 개선하기 위한 지표이자 지침으로서 감성지능의 의미와 중요성을 알아보세요.

우리의 서비스는 전 세계 고객에게 온라인으로 제공되며, 확대되고 있는 국제 파트너 네트워크와 협력하여 진행됩니다. 우리의 혁신적인 10주간 그룹 기반 학습 프로그램은 전문 강사 및 코치가 주관하며, 일상 업무의 흐름에 맞춰 편리하게 온라인으로 제공되어 관리자들을 영감을 불어넣고 역량을 높이도록 설계되었습니다...

이 교육이 종료되면 참가자는 다음 기술을 키울 수 있습니다:

감성 지능
팀의 힘은 사람들 사이에 존재하는 인간관계의 힘에 달려 있습니다.

코칭
영향력을 행사하고 사람들로부터 최상의 결과를 이끌어내기 위한 리더에게 필수적인 기술

지도
Management는 업무와 프로세스에 대한 내용입니다. Leadership은 사람과 성장에 대한 내용입니다.

문화
지속적인 참여는 우수한 성과를 내는 팀의 습관과 규범을 형성합니다.

팀
개인의 집단은 팀이 아닙니다. Go 많은 리더가 훌륭한 팀을 구성합니다.

청중

고품질 교육 세션을 제공 할 준비가 완전히 갖추어 진 직원

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 위임 - 전체 피드백과 함께

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 효과적인 교육 세션 준비 및 구성
• 해당 교육 세션을 위해 올바르게 준비하십시오.
• 자신감을 가지고 교육 세션을 제공하십시오.
• 트레이너가 자극적 인 세션을 만들 때 사용할 수있는 다양한 시각 자료를 사용하십시오.
• 교육 과정에서 만나는 다양한 유형의 사람들을 다루십시오.

서울에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 리더십에서 여성의 역할과 기대에 대해 배우고자 하는 여성을 대상으로 합니다. 다양한 연습과 토론을 통해 참가자는 자신감을 강화하고 조직에서 롤모델이 되는 길에서 리더로서 필수적인 관리 및 비즈니스 기술을 개발합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 조직 내 여성 리더의 역할을 이해합니다.
• 리더십 사고방식을 개발하세요.
• 팀 관리와 의사결정에서 리더십을 발휘합니다.

서울의 이 1-1 실시간 교육(온라인)은 업무에서 더 많은 구조와 생산성을 얻고자 하는 모든 사람을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 인생에서 더 많은 것을 얻으십시오.
• 그들의 시간을 통제하십시오.
• 다시 초점을 맞추세요.
• 한 주를 효과적으로 계획하세요.
• 스트레스에 대처하는 방법을 알아보세요.

프로그램 개요

대상은 중간 및 고위 경영진이므로 협상 경험이 있을 것이 확실하다. 우리의 목표는 보다 효과적인 협상자가 될 수 있도록 보다 복잡한 접근 방식을 개발하는 것입니다. 이 과정은 참가자들이 이미 자신을 더욱 강력하고 경험이 풍부한 협상가로 발전시켜야 한다는 지식을 바탕으로 구축됩니다.

윈윈(win-win) 접근 방식은 우리가 원하는 것을 얻는 데만 집중하기보다는 양쪽 모두가 성공했다고 느낄 수 있도록 돕는 방법을 찾는 데 중점을 둡니다. 이 방법론은 고객, 공급업체 및 조직 내에서 장기적인 관계 및 파트너십을 형성하는 데 도움이 되며 향후 협상을 위한 긍정적인 기반을 마련합니다. 협상에서 상대방을 압도하고 이 조직과 다시 협력해야 한다는 사실을 알게 되는 것은 의미가 없습니다. 이러한 시나리오의 결과는 향후 사업을 확보하기 어려울 것이라는 점입니다.

우리는 고위 경영진이 자신의 강점과 개인적인 경험을 활용하고, 타고난 기술을 더욱 발전시키며, 실제로 작동하는 프레임워크를 사용할 수 있도록 하고 싶습니다. 당신은 목표를 달성할 수 있을 것이라는 계획과 지식, 자신감을 갖고 모든 협상에 접근하는 방법을 배우게 됩니다. 이 과정은 매우 대화적이고 매력적이며 세계 최고의 비즈니스 스쿨에서 협상을 배우게 됩니다.

학습 결과:

교육 과정을 마친 후 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 사실에 입각한 협상을 진행하여 긍정적인 결과를 얻으세요.
• 예를 들어, 유리한 결과를 얻기 위해 상대방과 타협의 여지를 남겨 두는 등 협상 계획에 기여합니다.
• 협상 목표와 BATNA를 설정하세요.
• 감성지능과 비언어적 의사소통의 중요성을 이해한다.
• 협상해야 할 때와 물러나야 할 때를 파악하십시오.
• 설득력을 높이는 기술을 배우십시오.
• 협상 파트너와 공통점을 찾으십시오.
• 공감을 통해 그들의 요점과 문제 해결 방법을 확인하십시오.
• 이점을 얻는 데 도움이 되는 행동 스타일을 배우십시오.
• 관심사와 이슈의 차이를 알아보세요.
• 더러운 속임수를 주의하고 조작 기술에 맞서 싸우십시오.
• 갈등을 최소화하고 해결하세요.
• 다양한 성격 스타일과 유형에 따라 효과적으로 협상하는 방법.
• 협상 과정의 4단계를 알아보세요.
• 다양한 협상 기술과 전략을 발견하여 윈윈 이득을 위한 옵션을 만들고 협상을 협상에서 마무리로 전환하세요.

완료되면 참가자는 효과적으로 협상하고 향후 비즈니스 관계를 공고히 하는 방법을 알게 됩니다.

코스의 형식

• 과정 방법론에는 구조화된 토론, 브레인스토밍, 분석, 문제 해결, 역할극 및 시뮬레이션, 프레젠테이션 및 사례 연구가 포함됩니다.

• 참가자들은 모든 단계에 적극적으로 참여합니다.

교육 '관리의 세대 차이. XYZ세대의 직원. How to function with them'은 팀 리더를 대상으로 X, Y, Z 세대 직원의 의사소통 및 동기 부여 분야에 대한 지식과 기술을 제공합니다. 대화식 방법론을 기반으로 실습과 미니 강의를 강조합니다. , 세대별로 다양한 환경에서 팀을 관리하는 데 필요한 기술을 효과적으로 습득할 수 있습니다.