Course Outline

경영개론

현대 경영 분야의 리더십 능력 보유

노동자 팀을 이끄는

  • 관리 스타일
  • 팀 개발 단계에 효과적인 관리 스타일 선택
  • 완벽한 사진 관리자. 자신의 리더십 스타일 분석
  • 팀의 리더로서 자신의 성격의 강점과 약점 분석, 개발 잠재력 지정
  • 효과적인 팀의 특징
  • 설정된 목표를 달성하기 위한 활동 조정

Communication 조직에서

  • 언어적, 비언어적 의사소통의 기초
  • 개인의 의사소통 스타일
  • 의사소통 장벽
  • 질문 기술
  • 적극적 경청의 예술
  • 건설적인 비판
  • 피드백을 주다
  • 통화 중 어려운 상황 해결
  • 통신 네트워크
  • 정보 흐름 모델 및 최적화

직원 팀의 갈등 해결을 위해 선택된 기술

  • 갈등의 성격과 유형
  • 갈등의 주요 원인
  • 갈등을 극복하는 행동 스타일, 분쟁에서의 적절한 행동
  • 팀 작업에서 주장 및 개발 사용 충돌
  • 갈등 상황에서 사용되는 전략
  • 갈등 관리
  • 갈등 해결의 주요 방법
  • 갈등 속에서 감정을 다루는 일
  • 의사소통과 갈등 해결의 장벽. 언어적 및 비언어적

팀 관리에 동기 부여

  • 동기 부여를 받고
  • 조직 내 사람들에게 동기를 부여하는 것은 무엇인가
  • 동기 부여의 유형
  • 경제적 인센티브의 원칙
  • 원칙 동기 무형자원
  • 동기를 부여하는 심리학적 원리
  • 피드백과 평가
  • 동기 부여에 있어 언어의 중요성

시간을 효율적으로 관리하는 능력 활용

  • 시간 관리 매트릭스
  • 자신의 시간을 통제하고 시간 도둑을 상대하는 것
  • 시간 계획 기술
  • 권한 위임과 위임

코칭

  • 그것이 무엇이며 어떻게 사용하는가?
  • 개인 참가자 공연
  • 심층적인 피드백.

훈련 요약

Requirements

이 과정은 본질적으로 일반적이며 참여에는 전문 지식이 필요하지 않습니다.

  14 Hours
 

Number of participants


Starts

Ends


Dates are subject to availability and take place between 10:00 and 17:00.
Open Training Courses require 5+ participants.

회원 평가 (3)

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